❗️Управленческому марафону «ИТ-зима. Набор для выживания», который начнется в следующий понедельник, 12 октября.
Каждый день вас будет ждать разбор одного из ключевых фронтов работы руководителя:
1️⃣Измеримый результат — как переводить работу команды на язык метрик, понятных бизнесу.
2️⃣Ценность руководителя для бизнеса — какие управленцы нужны компаниям сейчас и за что они готовы платить.
3️⃣AI как рычаг эффективности — как освободить 5–10 часов в неделю и понять, где AI действительно стоит внедрять.
4️⃣Команда без ручного управления — как выстроить систему, которая работает без постоянного контроля руководителя.
5️⃣Управление вверх — как работать с руководителем и влиять на решения на уровень выше.
6️⃣Решения в условиях неопределенности — как выбирать сценарий действий, когда данных мало и всё меняется.
7️⃣Капитал доверия и репутация — как сделать свои результаты видимыми для тех, кто принимает решения.
8️⃣Бизнес-мышление и деньги — как считать экономику инициатив и аргументировать, почему в них стоит инвестировать.
9️⃣Управление на уровне C-level — как удерживать результат, когда ресурсов становится меньше, а цена ошибки растёт.
Ежедневно вы будете получать один конкретный инструмент, подход или управленческое решение, которое сможете сразу применить в работе.
💡 А пока предлагаем вспомнить еще один популярный среди наших подписчиков лонгрид «Бешеные бабки» опубликованный в рамках марафона, проходившего пару лет назад.
❗️Нам всем сложно обсуждать вопросы, касающиеся денег. Будь то наша зарплата или зарплата наших сотрудников. Да даже премия по результатам проекта или квартала — везде сложности. Почему так?
Время идет, а актуальность темы не меняется. Если хотите узнать, как говорить с бизнесом и руководителем о повышении ЗП себе и команде,
👉🏻 Читайте лонгрид
*️⃣И напоследок хотим напомнить: публиковать дополнительные материалы, анонсы эфиров и всё самое полезное по ходу марафон мы будем тут, в «Открытом кампусе»
Поэтому, рекомендуем проверить настройки уведомлений.