Когда все прочитали "10 вопросов" от @stratmen и даже высказались, хотелось бы отметить один тезис в начале этого репоста. Когда начинать думать о стратегии? Речь заходит о масштабе предприятия, при котором разумно и возможно её формировать. Но мои давние читатели знают, что стратегия — это не только удел крупного бизнеса. Я уже писал, что какая-то стратегия есть у 4:5 компаний. Другое дело, как она выглядит.

То, о чем идёт речь выше, явно указывает на классическую корпоративную стратегию. Мы же можем говорить и о более простых формациях для небольших компаний. Да, это больше похоже на вектор развития или видение. Да, они почти не изучены. Но они есть. Это факт.

Более того, граница между обычной и корпоративной стратегиями проходит не по границе СБ/КБ, а дальше. По различным прикидкам:
💰 в деньгах — от 300 млн рублей в год;
👥 в людях — это как минимум в районе тысячи работников.

Так что они хоть и разные, но стратегии: описание долгосрочных целей и способов их достижения