АРБ Про. Стратегия бизнеса

⛏ С 1 сентября новый закон поднял годовой лимит сверхурочных со 120 до 240 часов.

Нанять больше людей не выйдет – некого. Остаётся попросить поработать побольше тех, кто уже в штате.

Возьмём профессию сварщика. В начале 2026 она вошла в число самых высокооплачиваемых среди неменеджерских позиций на hh.ru: медиана предлагаемых зарплат составляла около 267 тыс. рублей. Вакансию сварщик закрывает за пару дней, очередь стоит из работодателей, а не из соискателей. Людей мало, спрос на них большой.

⁉️ Почему именно такие профессии выигрывают от нового лимита? Дело не только в дефиците. На производстве лишний час даёт измеримый результат.

Сварщик делает конкретный объём, и его легко связать с оплатой. В офисных функциях такую связь найти труднее.

Дефицитным рукам официально разрешили больше зарабатывать, если они будут больше работать. Вопрос в том, где здесь грань.

Деньги мотивируют, пока это не вредит здоровью, семье и общему состоянию человека. Сверхурочная работа – это временное средство, экстренное.

Люди устают, и того самого дефицитного специалиста, которого некем заменить, легко потерять совсем. Если переработки – это способ заткнуть дыру от нехватки кадров, то проблема не решается, а просто откладывается.

💭 Как вы поступаете, чтобы такие временные меры не стали для вас постоянным рабочим режимом?

🐺 Философия жизни 2: Личная стратегия | Выборг

Чем успешнее становится бизнес, тем реже у собственника появляется возможность остановиться и ответить себе на простой вопрос: ради чего все это?

ФЖ 2: Личная Стратегия - программа, которая поможет создать персональную систему координат для развития в будущее, в атмосфере исторического города, калейдоскопа культур и гранитных скал

📌 В КАКОЙ СИТУАЦИИ БУДЕТ ПОЛЕЗНО:

• Вы – человек, делающий большое дело (предприниматель, руководитель проекта, разработчик прорывной технологии, создатель нового)
• Ваше дело забирает много ресурсов. А ведь есть еще «Вы» - человек, часть семьи, друг, любимый
• Какая у вас личная стратегия, какое место в ней должно занимать «дело», сколько ресурса можно отдать «простому человеческому счастью», отношениям, игре, творчеству и другим «не бизнесовым» интересам?
• Как согласовать личную и корпоративную стратегию?
• И если приходится выбирать, то как точно определить, что для Вас самое важное и ценное?
• Какие люди нужны в личной и деловой сети, чтобы выполнить все свои стратегии – и личную, и корпоративную?

🧐ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

3 дня поработать со своей личной стратегией в атмосфере исторического города и в окружении других предпринимателей
Как на настоящей стратегической сессии: определить горизонты, расставить приоритеты, установить цели, создать дорожную карту


🔗 Ознакомиться с программой по ссылке здесь



Реклама. ООО "АРБ Про", ИНН: 7842387175
erid: 2VtzqwpKfcY

👨‍💻 Закончились зарплаты? Началась производительность!

Пследние годы бизнес заметно увеличил расходы на персонал. Теперь всё чаще возникает следующий вопрос: а как получать больше результата от тех же команд?

По данным Regroup, 52% компаний называют рост производительности одним из главных приоритетов на ближайшие 12 месяцев.

📌 В АРБ Про мы видим этот запрос уже не первый год:

• компании считают стоимость персонала
• изучают успешные практики рынка и ищут решения, которые повышают эффективность без постоянного увеличения расходов на оплату труда

О том, какие решения по персоналу стоит принимать при планировании 2027 года, говорили на нашем вебинаре «Стратегия и тактика бизнеса. Планируем 2027 год: важные решения по персоналу»

🔄 Похоже, эпоха «давайте просто повысим зарплаты» постепенно сменяется эпохой «а теперь давайте посчитаем»

🧠 Искусственный интеллект на практике
18 сентября · 11:00-12:00

Команда слышала про искусственный интеллект, но пока не нашла времени для внедрения? Или внедрение началось, а эффекта нет?

На вебинаре:

• как выбирать области для внедрения ИИ
• под какие задачи уже можно использовать готовые «коробочные» решения
• как установить правила безопасности для обращения с ИИ
• как правильно запустить пилотный проект

🎙Спикер: Роман Копосов – направления стратегическое планирование «АРБ Про»

🕙 Время: 11:00
💻 Формат: онлайн, бесплатно

Регистрируйтесь и забирайте инсайты, которые помогут выйти на новые вершины вашей компании!
[Ссылка на регистрацию]

📈 Масштаб-2026: как перестроить бизнес клиники для нового этапа роста

Ваша клиника работает. Есть команда, пациенты, выручка, репутация. Но прежние способы роста начинают давать всё меньше результата ⁉️

• Выручка растёт, а прибыль значительно медленнее?
• Маркетинг становится дороже, но не даёт прогнозируемого потока пациентов?
• Новый филиал уже не выглядит очевидным способом роста?
• Команда растёт, а количество вопросов, замыкающихся на руководителе, не уменьшается?

💊 АРБ Про совместно с Федеральной сетью клиник Партнерство запускает модульную программу Масштаб-2026 для собственников и руководителей медицинских организаций, которые уже создали работающий бизнес и хотят понять, как расти дальше.

📌 В программе разберём:

• стратегический чек-ап клиники и точки роста на 2026–2027 годы
• экономику клиники и потери прибыли
• маркетинг, который приводит и восхищает клиентов
• эффективную клинику: люди, процессы, цифры и технологии
• инструменты на основе искусственного интеллекта
• стратегический апгрейд и управление изменениями
• конкретные решения, которые необходимо принять в ближайшие 12 месяцев.

💡 Одним из ведущих программы станет Демид Голиков, директор АРБ Про, эксперт и консультант по стратегическому консалтингу. Ежегодно он ведёт 10–15 проектов по разработке стратегии и помогает бизнесам ставить и выполнять амбициозные цели, выходить на новые рынки и создавать инновационные продукты.

Но сначала предлагаем посмотреть на ситуацию в вашей клинике.

Пройдите короткий опрос и оцените, насколько для вас актуальны ключевые проблемы медицинского бизнеса: приток новых клиентов, повторные визиты, открытие новых филиалов, рост постоянных затрат и снижение рентабельности.


Масштаб-2026. Для тех, кто уже создал работающий медицинский бизнес и хочет понять, как расти дальше.
[ПРОЙТИ ОПРОС]

Ставка ЦБ оставлена на прежнем уровне.
Как впрочем и уровень налоговой и фискальной нагрузки, рост которой снизил прибыльность российского бизнеса на 14-40% в зависимости от отрасли.

Ситуация непростая, что поддерживается ростом всех видов конфликтности между самыми неожиданными субъектами (США-Канада например).

В этой ситуации первым лицам и высшим руководителям необходимо не только удерживать бизнес, но и вести постоянный поиск новых источников спроса и прибылей будущих периодов.

Насколько это связано с личностью высших руководителей? Есть ли там зависимость. На мой взгляд более чем.
По сути любой бизнес – проекция личности первого лица и ключевых сотрудников.

В связи с этим АРБ Про считает уместным старт 2-й части программы «Философия жизни и бизнеса», это «Личная стратегия».
Первая реализация пройдет с 1 по 3.10.2026 в г. Выборге.
Будем рады встрече. Пока места есть, напишите @OlgaTrofimovaARB. С вами.

АРБ Про. Стратегия бизнеса pinned a photo

👀 Взгляд эксперта: Стакан воды в старости нам подаст робот

Роман Копосов, директор по стратегическому планированию консалтинговой компании АРБ Про:

"Я вижу три главных тренда, которые двигают роботизацию в России вперед"

⚡️ ПЕРВЫЙ ТРЕНД: в отрасль приходят крупные российские компании уровня Яндекса, Сбера. Большие игроки ставят роботизацию из прагматических соображений: нужна скорость, эффективность процессов, управляемость рисков и сокращение затрат.

Они создают своих роботов и понимают, как за счет максимальной автоматизации можно выигрывать в скорости, экономить фонд оплаты труда и по-новому выстроить инженерный распределительный центр, например как Ozon или Wildberries.

Еще в 2014 году примерно то же самое сделал Джефф Безос, когда Amazon купил крупного интегратора складских роботов Kiva. Россия проходит похожую фазу: у крупных компаний есть бюджеты, инвестиционные программы, интерес к исследованиям и разработке. Они способны проводить пилоты у крупных клиентов, вплоть до ведущих ритейлеров, иногда даже бесплатно, а потом капитализировать этот опыт.

🔥 ВТОРОЙ ТРЕНД: государство меняет подход к роботизации, уходит от минимальной локализации к поддержке конкретных предприятий и проектов автоматизации.

Раньше ставка делалась на локализацию производства робототехники любой ценой. Это вело к тому, что компании ввозили китайских роботов, изобретали вторичную сборку и называли это российским продуктом. Но сейчас пришло понимание, что заставлять всех срочно локализовывать производство манипуляторов, SCARA-роботов, делать роботов и всякие остальные бессмысленно.

Попытки простимулировать локализацию простых видов робототехники все же были полезны, но догонять мировых лидеров вроде ABB, KUKA, Kawasaki нам еще долго.

Есть более здравый путь: когда государство ставит датчики, беспроцентные займы, специальные условия кредитования и проектное финансирование.

Фокус начинает смещаться на поддержку реальных интеграторов и самих проектов. В то же время я считаю, что в идеале деньги должны получать не только интеграторы, а прежде всего конечный клиент: предприятия в пищевой промышленности, фарме, машиностроении, в обрабатывающей индустрии. Именно им нужно давать ресурсы на автоматизацию и роботизацию.

✨ ТРЕТИЙ ТРЕНД: частный бизнес всерьез зашел в тему прямоходящих антропоморфных роботов, а за ними, как мне кажется, действительно большое будущее.

Я не думаю, что нас ждет какой-то бум. Скорее всего, внедрение будет постепенным, не все компании смогут это себе позволить. Но общая логика понятна: и бизнес, и государство будут подталкивать рынок к тому, чтобы гуманоидные роботы постепенно замещали человека в ряде операций.

🤬 Если говорить совсем цинично, задача одна: избавить компании и промышленность от повторяемых операций, которые можно автоматизировать.

Там, где манипуляторы и классическая робототехника неудобны из-за ограничений пространства и сложности среды, будут внедрять антропоморфных роботов. Пока они не выигрывают у промышленных манипуляторов по скорости и точности, но будут постепенно занимать ниши именно человеческих операций.

🌎 Мировые лидеры по этому направлению сейчас: Китай, Южная Корея и США. Но в России тоже появились интересные прототипы и наработки.

❤️ Летние вебинары БС: все 8 записей доступны в одном плейлисте

8 вебинаров, 8 актуальных тем для собственников и руководителей бизнеса.

Стратегия, точки роста, клиенты, команда, продажи и решения в условиях изменений.

Собрали все записи сезона Летние вебинары БС в одном плейлисте

Смотрите в удобное время и возвращайтесь к темам, которые актуальны именно сейчас.

👉 Все 8 записей здесь: перейти в плейлист

💻 Экономика А и экономика Б

Одну из самых неоднозначных концепций АРБ Про можно сформулировать так: всю мировую экономику можно разделить на виртуальную, экономику А, и реальную, экономику Б

Все товары и услуги в мировой экономике можно также разделить по тому эффекту, который они оказывают на потребителя:

➕ Продукты типа 1, полезные
Действительно улучшают жизнь человека или бизнеса. Например, работающий медицинский препарат или система автоматизации, экономящая время.

➖ Продукты типа 2, вредные
Например, сладкая газировка или компьютерная игра, приводящая к психическому расстройству.

❓ И здесь возникает главный вопрос: какую часть мировой экономики сегодня формируют реальные полезные продукты, а какую виртуальная экономика и продукты, эффект которых для потребителя может быть вредным?

Подробнее разобрали в блокноте выше 👆

🌼 Новый наблюдательный совет hh.ru

HeadHunter создаёт Наблюдательный совет Рейтинга работодателей. В состав вошли представители Альфа-Банка, VK, X5, «Деловой России» и других крупных компаний. Верификацией данных займутся «Сколково», «Ашан», ОМК, СИБУР и FutureToday. Первые итоги обновлённой системы опубликуют в январе 2027 года.

Параллельно в деловых кругах обсуждается другая история.

👥 Группа предпринимателей провела полевой эксперимент: они внесли в рейтинг вымышленную компанию «Рога и Копыта» (ту самую, из «Золотого телёнка»).

И, по их собственному утверждению, успешно прошли верификацию, зарегистрировав её на юридическое лицо-банкрот

Было бы соблазнительно увидеть в этих двух событиях прямую причинно-следственную связь (громкий кейс заставил hh ужесточить правила)

Однако, на данный момент нет официальных подтверждений, что создание совета стало прямой реакцией на этот инцидент. Возможно, мы имеем дело с простым совпадением во времени. А возможно, и нет.


⛏ Как бы то ни было, сам факт усиления экспертного контроля выглядит своевременным

В эпоху, когда репутационные рейтинги всё больше влияют на выбор работодателя и соискателя, надёжная система верификации - это необходимость. И если даже ради эксперимента можно было пройти модерацию с «Рогами и Копытами», то ужесточение правил идёт только на пользу рынку.

❓ Планируете ли вы в этом году участвовать в подобных рейтингах или пока остаётесь внешними наблюдателями?

👀Начинается высокий бизнес-сезон, что происходит вокруг? Все следят за новостями!

АРБ Про изучает разные источники новостей.
Сопоставляет, отбрасывает шумы и выявливает слабые сигналы.
Обобщает, определяет причины и следствия, систематизирует и выделяет тенденции и тренды.

Несколько, казалось бы, парадоксальных изменений в мире, которые произошли с начала 2026 года, изменяют рынки российского бизнеса



😵Искусственный интеллект переиграл нефтегаз: в каком смысле? Как это повлияет на экспортные доходы российской экономики
2️⃣США усилили Китай: разве они этого хотели? Меняет ли это интерес Китая относительно российской экономики?
3️⃣Как это меняет наши ожидания по курсу рубля, процентным ставкам и волевым изменениям в регулировании?

Мы знаем, это важно для нашей стратегии. И также исключительно важно и для вашей.

🎙В четверг 3 сентября подключайтесь, чтобы вместе с Демидом Голиковым разобраться в бизнес-последствиях сложных, многоплановых событиях года.


Присоединяйтесь и забирайте инсайты, которые помогут выйти на новые вершины вашей компании!
[Ссылка на регистрацию]

🎒 Частное образование в России продолжает расти

С начала 2026 года в России зарегистрировано 206 новых организаций в сфере частного школьного и дошкольного образования. Это на 9% больше, чем за аналогичный период 2025 года.

📉 При этом после непрерывного роста с 2021 по 2024 год в 2025 году количество новых регистраций снизилось на 16%.

Сегодня в сфере работает более 3,8 тыс. субъектов бизнеса, около 52% из них являются индивидуальными предпринимателями.

Роман Копосов, заместитель директора АРБ Про, дал прогноз по дальнейшему развитию рынка:

Я ожидаю дальнейшего роста частного образования, но он будет неравномерным. Сильнее будут расти бизнес в крупных городах, сетевые проекты и школы с понятной специализацией. При этом частные школы, на мой взгляд, имеют сейчас больший потенциал роста, чем классические частные детские сады

🔗 Источник: читайте здесь

Warner Bros. Discovery подала в суд на Amazon

Компания утверждает, что Amazon переманивает сотрудников, у которых еще действуют контракты, и даже обещает защитить и возместить убытки в случае предъявления претензий.

✏️ Когда-то говорили: «Кадры решают все». Похоже, теперь компании готовы судиться за кадры

На самом деле это история совсем не про Голливуд. Это про рынок труда. Когда бизнесу нужен результат здесь и сейчас, выращивать специалиста долго. Проще попробовать забрать уже готового. Вместе с опытом, идеями и пониманием рынка.

Есть и еще один тренд. Все больше экспертов работают сразу с несколькими компаниями. Портфельная карьера перестает быть экзотикой.

🛠 Для бизнеса это удобно: можно быстро получить сильную экспертизу без найма в штат. Но появляется новая головная боль. Где заканчивается опыт конкретного человека и начинается коммерческая информация предыдущего работодателя?

Кажется, конкуренция за таланты становится все жестче. Не удивимся, если однажды в оффере появится новый пункт: «В случае претензий бывшего работодателя , юрист за счет компании».

🩷А как вы считаете? Переманивание сильных специалистов - нормальная конкуренция или уже не очень спортивная игра?


Источник