Как “хакнуть” свою стратегию?
[ часть 1 ]

Слово “стратегия” обросло ореолом загадочности и недоступности.

Как будто она доступна только крупному бизнесу.

Дядьки в галстуках из “Большой четверки” консалтинговых компаний (типа McKinsey) показывают отчет на 500 страницах, который стоил компании несколько миллионов долларов.

Так?

Но я не согласен с этим.

Не согласен с тем, что это сложно и недоступно. Не согласен с тем, что “малому и среднему бизнесу думать о стратегии рано, деньги зарабатывать надо”.

Не рано.

Еще раз: не рано, блин.

Стратегия - это такой же важный элемент управления, как управленческий учет и регулярный менеджмент.

❗️Управленческий учет обеспечивает собственника цифрами, на основе которых можно принимать решения.

❗️Регулярный менеджмент выводит собственника из операционки и помогает построить крепкую команду.

❗️А стратегия выводит собственника на другой уровень управления - стратегический. На котором мы видим цель на горизонте 3-5 лет и понимаем как туда прийти.

И не просто понимаем, а идем. При этом постоянно сверяемся с компасом и корректируемся на этом пути.

Кайф же?

Чтобы сделать стратегию доступной, ее надо объяснять простым языком. Так чтобы каждый предприниматель понял что это и “с чем это кушать”.

А чтобы объяснять простым языком, мне надо знать что вызывает ступор в этом вопросе.

Приглашаю написать 2-3 слова в комменты к этому посту:

📌 Как вы себе представляете свою стратегию бизнеса?
📌 Как она будет выглядеть, когда у вас появится?
📌 Что в ней обязательно должно быть?
📌 Как вы видите ее пользу?

Чем больше комментов я получу от вас, тем лучше смогу объяснить в следующих постах слово СТРАТЕГИЯ.

Welcome.

#правильно