Стратегическая сессия ≠ стратегия.

Я заметил интересное...

Многие предприниматели осознают, что им нужна стратегия, но выбирают для этого не подходящий инструмент.

Ну ладно, не буду так категоричен.

Не совсем подходящий инструмент.

Стратегическая сессия - это кратковременное событие (2-4 дня).

Что можно успеть сделать за это время?

Ну, например, подвести и обсудить итоги прошедшего полугодия (1 день). А еще составить дорожную карту следующих шагов и разделить ответственность (еще 1 день).

Содержание сессии может отличаться от того, что я написал. Но ключевая мысль: за эти 3 дня нормальную стратегию не составить.

Потому что стратегия - это ответ на 21 вопрос. Попробуйте хотя бы на вопрос "Кто наш клиент" быстрее чем за 1 день ответить...

И что теперь сессии вообще не проводить?

Проводить.

Но стратегия разрабатывается ДО сессии узким составом ключевых лиц: фаундеры и ТОП-менеджмеры. Потому что это глубокий и не быстрый процесс.

А сессия нужна, чтобы эту стратегию донести до руководителей всех уровней.

Объяснить, обсудить, "обстучать" с учетом мнения каждого.

И на выходе сессии получить стратегический план. Он будет понятен и принят каждым ключевым сотрудником. А значит вероятность успеха возрастет.

#инсайт