Как [не]правильно писать и внедрять стратегию? 🤔

По следам реальных примеров, которые встречал на своем профессиональном пути...

Неправильно...

1️⃣ Очень долго сидеть в кабинете над планами и аналитикой с сайта "РБК.Тренды". Запутаться в конец.

2️⃣ Заплатить денег "гуру", чтобы он приехал на 4 часа и распутал: рассказал как нам делать бизнес. Много слушать и записывать.

3️⃣ Провести мотивирующую встречу с командой и объяснить куда мы идем максимально общими и вдохновляющими словами.

Почему это плохо срабатывает?

Потому что вы пытаетесь спустить это сверху.

Ваши стратегия и долгосрочные планы могут быть не плохи по содержанию. Но люди ответственные за их внедрение - не участвовали в разработке.

Придется продавливать и толкать все время, иначе будет буксовать.

А как правильно...

Применить ФАСИЛИТАЦИЮ в работе с командой своих ключевых сотрудников (ок, гугл).

1️⃣ С помощью фасилитации вы можете разрабатывать все инструменты очень быстро. В несколько раз быстрее.

2️⃣ Вы можете разработать планы с вовлечением людей. И повысить их мотивацию на внедрение. Ведь они участвовали и понимают зачем это делать.

3️⃣ Вы можете сразу создать планы в полной и детализированной версии с учетом всех нюансов. Благодаря тому, что сотрудники открыто делятся своими взглядами, зачастую непохожими, и открыто обсуждают их.

Фасилитация создает контекст, в который мы помещаем команду, чтобы она сделала СВЕРХрезультаты.

Это мой стиль в работе, мой стиль в жизни.

Это соответствует моему мировоззрению и мне это очень нравится.

#правильно