Пример стратегии. Cirque du Soleil.

Кто бы мог подумать, что цирк покажет нам пример реализации уникальной стратегии?

Что такого стратегического может быть в нише, которая ассоциируется со старыми зданиями, клоунами на манеже и запахом животных в холле?

Но именно Дю Солей показывает пример стратегического мышления.

Стратегия - это решение о том, что мы делаем, и что не делаем.

И решение это должно быть основано на глубоком понимании потребностей клиентов в современном мире.

Потому что "бизнес" - это деятельность по закрытию потребностей путем создания клиентских ценностей.

Основатели цирка заметили тренд:

1. “Пользователи” не готовы мириться с эксплуатацией животных.

2. “Пользователям” надоели одинаковые представления во всех цирках со стандартным набором: животные, клоуны, акробатика для галочки.

3. “Пользователи” любят эффектные представления “как в кино”.

Ок, есть неудовлетворенная потребность. А значит можно создать новую ценность.

Так и появился Cirque du Soleil.

Проект, в котором до начала пандемии выручка достигла 600 млн. $ в год.

#стратегияработает