Как прыгнуть выше потолка?

Стратегия-2036 ставит перед регионами задачу не просто сохранить единство страны и ее культурное многообразие, но и создать среду, в которой новое поколение сможет учиться, работать, создавать бизнес и связывать свое будущее с Россией. Но если эффективность экономики остается прежней, рано или поздно она упирается в потолок. Как преодолеть этот потолок – и что для этого придется менять в экономике, образовании и подходах к развитию территорий?

Краснодарский край здесь – хороший пример проблемы, с которой в той или иной степени сталкиваются многие российские регионы. Именно поиск ответа на этот вопрос стал главной темой заседания Краснодарского Столыпинского клуба, прошедшего 2 октября в Краснодаре на площадке Кубанского государственного аграрного университета.

Экономика Кубани в статистических таблицах выглядит прилично. Безработица – запредельные 0,3%, темпы прироста населения хоть и заметно слабее, но сохраняются, ВРП обещает устоять на уровне прошлого года или даже прирасти на статистически спорный 1%. Но если посмотреть на фундаментальные индикаторы эффективности, картина становится куда менее красочной. Экономический и инвестиционный рост последних лет опирался на экстенсивные факторы — рабочие руки и загрузку существующих мощностей. Такая модель работает, пока есть свободные руки и доступный капитал. Когда и то и другое заканчивается, экономика замедляется.

Новые драйверы следует искать в новых отраслях, снимая ограничения на пути их развития. Одной из стратегически значимых для края могут стать креативные индустрии: уже сейчас по темпам прироста валового продукта они кратно опережают ВРП. Но их развитие упирается в систему образования и качество деловой среды. Сегодня структура выпуска кардинально расходится с запросами рынка. По массовым гуманитарным направлениям предложение превышает спрос, промышленность, энергетика, логистика и рабочие профессии остаются в хроническом дефиците. По данным hh.ru, в Краснодарском крае на одну вакансию приходится в среднем 7,2 резюме, но по рабочим специальностям конкуренция кратно ниже. Почти половина вакансий не закрывается дольше трёх месяцев.

Этот перекос нельзя вылечить простым увеличением приёма. Нужно менять структуру, уровень и географию подготовки. Краснодарская агломерация может стать ядром высшего образования и исследований, другие опорные центры — площадками СПО с отраслевой специализацией. Школы дают первое знакомство с профессиями, профессиональная подготовка концентрируется там, где для неё есть оборудование, преподаватели и связь с реальным сектором.

И здесь возникает главный управленческий конфликт: что важнее — концентрация ресурсов или равный доступ? С точки зрения эффективности ответ очевиден. С точки зрения административной логики — далеко не всегда.

Проблема края не в количестве образовательных организаций — одних вузов 46, — а в качестве и отраслевой привязке. Дорогое оборудование, сильные преподаватели и связи с бизнесом физически невозможно обеспечить в каждом муниципалитете. Тот же принцип работает и для креативных индустрий. Дизайнеры, разработчики, маркетологи уезжают в Москву не только из-за работы, а потому, что там есть профессиональная среда, сообщества, события, ощущение центра профессии. Но инфраструктура — следствие, а не причина. Сначала бизнес должен видеть здесь рынок и адекватное отношение регуляторов. Начать можно не с больших строек, а с прозрачных стажировок и реальных проектов. У краевой власти ограниченный ресурс: невозможно одновременно строить кампусы, поддерживать новые отрасли и обеспечивать одинаковый уровень инфраструктуры повсюду. Значит, нужны приоритеты.

Состоявшаяся дискуссия не даёт готового ответа, но показывает главное: Стратегия-2036 — это не только про цифры и объекты. Это вопрос о том, сможет ли регион привести структуру подготовки кадров в соответствие со структурой экономического спроса и договориться о допустимых компромиссах.

Чтобы прыгнуть выше сложившегося потолка, экономике Краснодарского края придется производить больше ценности меньшим числом людей. А значит, рост производительности дадут не дополнительные выпускники, а правильно подготовленные. Это, пожалуй, самая очевидная и одновременно самая трудно реализуемая мысль всей стратегии.

#столыпин_клуб
Подписаться на Столыпин 2.0 |Дзен | Max |Сайт