«Цель: процесс непрерывного улучшения» — это бизнес-роман об использовании теории ограничений для планирования производственных и бизнес-процессов в компании. Книга помогает понять принципы эффективного управления и показывает, как изменения в одной части процесса могут повлиять на всю организацию.
Наш канал про управление запасами, поэтому в посте мы сфокусируемся на проблемах в запасах, с которыми столкнулся главный герой. Хотя в книге ему приходится решать и другие вопросы.
Сюжет. У управляющего заводом Алекса Рого ужасный день, он узнает, что через три месяца его завод закроют из-за убытков, а всех сотрудников уволят. Он в растерянности, потому что завод не может вовремя выполнить даже те заказы, которые клиенты готовы у него разместить. А значит завод так и останется убыточным, если что-то срочно не изменить.
Алекс анализирует работу завода и находит множество проблем, в том числе в запасах:
1. «Выгодная» закупка большого объёма материалов и комплектующих про запас. Алекс обнаружил, что отдел закупок в надежде на лучшие времена вкладывал миллионы в запасы материалов и комплектующих ради «выгодной» цены закупки. Запасы были настолько велики, что для их хранения приходилось арендовать дополнительные склады.
2. Горы незавершенного производства. Алекс понял, что в работу запускали крупную партию материала на несколько дней вперед и запасы незавершенного производства переполняли цех. Следующий цех в это время простаивал, а потом не успевал обработать полученный материал. Простои станка-ограничения наверстать было невозможно и это приводило к постоянным задержкам отгрузки заказов клиентов.
3. Запасы готовой продукции на двадцать миллионов долларов. Как только показатели эффективности, которые установила компания, падали, завод производил большее количество продукции на будущее, чтобы снизить себестоимость единицы товара. На заводе тратили много ресурсов на производство продукции, которая не была востребована на рынке, при этом несли дополнительные затраты на заморозку запасов, но не зарабатывали на этом.
В отчаянии Алекс обращается к своему давнему знакомому бизнес-консультанту Ионе. Иона соглашается помочь нашему герою, но не даёт готовых решений, а
Главный герой собирает команду и начинает свой путь к изменению процессов в компании, чтобы прийти к главной цели — делать деньги.
Книга поможет понять как:
— развивать бизнес через поиск и усиление ограничений;
— привести запасы комплектующих, незавершенного производства и готовой продукции в соответствии со спросом и повысить свой уровень сервиса перед клиентами;
— разобраться в финансовых показателях и их взаимосвязи друг с другом.
Благодаря своей доступности, простоте и практической ценности, книга подойдёт как новичкам, так и тем, кто хорошо разбирается в производстве и занимает руководящую должность.
«Разве закупки на наиболее выгодных условиях являются целью завода?
Ну да, точно. Кое-кто из этих идиотов в отделе по закупкам точно ведет себя так, как будто это и является нашей целью. Они уже вынуждены арендовать складские помещения, чтобы хранить все то дерьмо, которое они закупают на таких выгодных условиях».
StockM помогает организовать управление запасами в ритейле, дистрибуции и производстве по Теории ограничений. По ссылке вы можете прочитать историю, похожую на описанную в книге «Цель». Место действия — Россия. Наши дни.
Как компания Megaflex рекордно инвестировала в новое оборудование и модернизацию за счет собственных средств используя StokM.
Читали эту книгу? Какие пункты напоминают ситуацию в вашей компании? Используете ли какие-то приемы и подходы из книги в работе?