Самая опасная вещь в fashion — белая рубашка. Потому что она требует системы.

20+ лет назад я смотрела на Галину Кравченко в белой рубашке и думала: «вот уровень».
Потом она ушла на повышение — и мне предложили её роль. Я сомневалась. Демидов сказал: «я вижу в тебе аналитика».

Сегодня Галина — эксперт по управлению fashion-ассортиментом. Я изучила её материалы после CPM и вынесла 5 принципов:

Ассортимент = матрица, не вдохновение

Хиты/аутсайдеры — только через цифры

Тренд ≠ продажи (проверка под ЦА)

Остатки — управляются в сезоне, не «распродаются потом»

Матрица — это система ролей товара, а не список моделей

В моде можно быть талантливым. В бизнесе — нужно быть точным. Разобрать реальный ассортиментный кейс в следующем посте? Да/Нет