Build или Buy? Как CTO принимает решение

Выбор между in-house и аутсорсом происходит не по вкусу, а по рискам. Наткнулся на классный фреймворк из доклада Романа Десятова, который это хорошо объясняет.

Каждый бизнес-процесс оценивается по 5 критериям (1–3):
— влияние на стратегию
— конкурентные преимущества
— ясность требований и гибкость
— стоимость относительно рынка
— риск вендора

Считаем среднее и принимаем решение:

< 1.6 — отдавать на аутсорс
1.7–2.3 — проанализировать глубже
2.4–3.0 — строго in-house

Отсюда видны признаки хорошего аутсорс-кейса:
✔️ комодити-процесс, то, что есть у всех
✔️ редкие и предсказуемые изменения
✔️ быстрое и недорогое внедрение
✔️ вендор = партнёр, а не риск

Согласны, что CTO приходит за custom-разработкой когда понимает, что эту часть системы нельзя и невыгодно держать внутри, а не за поиском уникальных решений?