Стоит ли компании участвовать в отраслевых асссоциациях, бизнес-клубах, партнерках?

В первые годы развития Mad Brains мы вписывались почти везде: РУССОФТ, ISDEF, партнерские программы, резиденство в бизнес-клубах. И частый вопрос, который мне задают, что дает участие? Если просто вступить, то ничего не дает. Как и с любым инструментом, нужно работать.

Что сработало для нас?

Из ассоциаций — РУССОФТ. Крупное объединение ИТ-компаний. В списках участников как очень крупные, так и мелкие игроки рынка. Стараюсь посещать ежемесячные заседания правления. Само мероприятие достаточно скучное, но удобно тем, что на него собирается 30-40 человек, с которыми можно познакомиться в оффлайне. Помимо этого, в РУССОФТ есть отраслевые рабочие группы, но до них я пока не добрался.

Бизнес-клубы. Варианты: клуб Первых показался дорогим, в Атлантах не хватило резидентов с цифровым бизнесом, Среда — для совсем маленького бизнеса, клуб Реформа показался чем-то оптимальным по цене, качеству резидентов и активностям. Поработал с ним 1,5 года, но отказался от продолжения, поскольку значимой пользы для себя не нашел.

Партнерские программы. Мастхев на старте, когда нужны лиды, чтобы загрузить хоть как-то свою молодую, динамично развивающуюся компанию. Но кажется, что не нужно там надолго задерживаться, иначе есть риск застрять в развитии.

Банный клуб. Наверное, это самый кайфовый клуб, в котором я участвую. Периодически собираемся с директорами агентств погреться и поговорить за жизнь и работу.
На фото ожидания моей жены и моя реальность.