TGViewer
Channel Public Channel
دوره های کوتاه مدت دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران

دوره های کوتاه مدت دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران

@stcefut

دپارتمان دوره های کوتاه مدت مرکز آموزشهای کاربردی دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
برگزار کننده دورهای آموزشی تخصصی کوتاه مدت
تلفن های تماس :
☎️ 02188334109
☎️ 02186099862
آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut
Subscribers
1.51K
Photos
42
Videos
25
Links
73

Showing posts older than #57 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #56 311
5 نوع محتوایی که در پلتفرم های داخلی مثل «بله» جواب میدن!

یکی از پلتفرم های پرکاربرد این روزها که برای بازاریابی محتوایی کسب و کارها استفاده میشه، «بله» هست، این زیر 5 نوع محتوایی که میتونن شروع خوبی توی این پلتفرم باشن برای شما لیست شده:
آموزش‌های کوتاه: نکات کاربردی و راه‌حل‌های سریع.چرا؟ مخاطب دنبال جواب سریعه.مثال: «3 ترفند افزایش بهره‌وری»نمونه‌کار و پشت صحنه: نتایج کار و فرآیند تولید رو نشون بدید.چرا؟ اعتماد مخاطب رو جلب می‌کنه.مثال: رضایت مشتری، مراحل ساخت محصول.نظرسنجی و سوال: مخاطب رو درگیر کنید و نظرش رو بپرسید.چرا؟ تعامل بالا می‌ره و نیازها رو می‌شناسید.مثال: «کدام ویژگی را ترجیح می‌دهید؟»پیشنهاد ویژه و ...: فرصت‌های محدود رو اطلاع‌رسانی کنید.چرا؟ انگیزه خرید رو بالا می‌بره.مثال: «فرصت ویژه فقط تا امشب!»داستان‌سرایی: قصه‌های کوتاه از کسب‌وکارتون یا مشتریانتون بگید.چرا؟ ارتباط احساسی عمیق‌تری می‌سازه.مثال: «داستان شکل‌گیری ایده‌مان…»

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)



با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 1
  • 👍 1
  • 👏 1
  • 🙏 1
Post #55 286
چرا توی بازاریابی (و بازاریابی محتوایی)، استمرار از همه چیز مهم‌تره؟
یکی از مهم‌ترین واقعیت‌های بازاریابی و بازاریابی محتوایی اینه که این کار، مقطعی و کوتاه‌مدت نیست.
اگر امروز شروع کنید و بعد چند روز [به هر دلیلی] رهاش کنید، نه مخاطب شکل می‌گیره، نه اعتماد ساخته می‌شه و نه فروش اتفاق می‌افته؛ و حتی ممکنه تلاش های قبلی‌تون هم تا حدی ضربه ببینه.
فارغ از پلتفرم، هرکسی باید بتونه تداوم رو در حضور و فعالیتش حفظ کنه؛ و اگر شرایط اون پلتفرم سابق یا دلخواهش رو ازش بگیره، طبیعتا توقف فعالیت قرار نیست به نفع کسب و کار تموم بشه.
در پیام های بعدی قراره به چندتا نکات کاربردی برای این استمرار فعالیت قرار پرداخته بشه

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 1
  • 👍 1
  • 👏 1
  • 🙏 1
Post #53 215
چرا باید قرارداد اول، سه‌ماهه باشه؟
ظرفیت هر آدم از سه بخش ساخته میشه: آگاهی – توانایی – انتخاب
وقتی گفته میشه «فلانی ظرفیت نداره»، یعنی یکی از این سه‌تا داره می‌لنگه.
آگاهی رو از رزومه می‌فهمیم. انتخاب، دست مدیر و چارچوب سازمانه.اما توانایی فقط با گذر زمان معلوم میشه!
به همین دلیله که قرارداد اول باید سه‌ماهه باشه؛چون توی عمل، نه روی کاغذ، «ظرفیت واقعی» آدم‌ها روشن میشه.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 3
  • 👍 2
  • 👌 2
  • 🙏 1
Post #52 627
💡 بزرگ‌ترین کسب‌وکارها همیشه از رقابت شروع نمی‌شن… از «خلق بازار» شروع می‌شن.

داستان شرکت 23andMe فقط درباره آزمایش DNA نیست؛ درباره یک حقیقت مهمه:
🔹 همیشه لازم نیست وارد بازار موجود بشی.
🔹 گاهی باید بازاری رو بسازی که قبل از تو اصلاً وجود نداشته.

✳️ نوآوری یعنی ترکیب دانش‌هایی که بقیه هنوز کنار هم قرارشون ندادن.
همین یک کار، می‌تونه یک صنعت جدید بسازه.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 2
  • 👍 1
  • 👎 1
  • 🙏 1
  • 👌 1
Post #50 247
چطوری میشه به روش بیت کوین ارزش محصول رو بالا برد؟
بازاریابی یعنی «مبادله ارزش» نه فروش محصول!
محصول شما فقط یک «ارزش قابل مبادله» است.

«بیت کوین» هم بعد از رسیدن به این موضوع تونست ارزشمند بشه.اگر ارزش قابل مبادله نسازید، هیچ‌چیز نفروختید… حتی اگر بهترین ایده دنیا رو داشته باشید
توی این ویدئو بیشتر با چیزی که ارزش واقعی محصول شما رو رقم میزنه آشنا می‌شید.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 2
  • 👍 1
  • 🙏 1
  • 👌 1
Post #49 214
❓ مشتری میگه: «قیمتش بالاست!»

این ۳ روش رو به‌جای مقاومت، امتحان کنید 👇

1️⃣ روی ارزش تمرکز کنید، نه قیمت
به جای دفاع از عدد، نتیجه رو نشون بدید:
«این دوره کمک می‌کنه X رو یاد بگیرید و در Y صرفه‌جویی کنید.»

2️⃣ مقایسه هوشمندانه بسازید
نه فقط با رقبا، بلکه با “هزینه نداشتن محصول”:
«نداشتن این مهارت در بلندمدت گرون‌تر از خریدشه.»

3️⃣ گزینه جایگزین پیشنهاد بدید
اگر امکانش هست:
«اگر این پلن مناسب نیست، نسخه اقتصادی‌تر یا پرداخت اقساطی هم داریم.»

💡 نتیجه:
مشتری‌ها معمولاً با قیمت مشکل ندارن… با “درک نکردن ارزش” مشکل دارن.


مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 3
  • 👍 1
  • 👏 1
  • 🙏 1
Post #48 1.39K
در مذاکره باید بیشتر از همه خوب گوش بدید!
یک مذاکره کننده حرفه ای باید مدل ذهنی یک مذاکره کننده رو داشته باشه، و کلید واژه هایی مثل «گوش دادن» باید توی اون مدل ذهنی مرجعش مدام تکرار بشه.
با خوب گوش دادن حتی میتونید حرف هایی که طرف مقابل به شما نمیگه هم بشنوید و همین میتونه کلید اصلی یک مذاکره موفقیت آمیز باشه.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 2
  • 👍 2
  • 👏 1
  • 🙏 1
Post #47 213
راهنمای_جامع_ایجاد_رشد_پایدار_در_کسب_وکار.pdf207.6 KB
سودهای لحظه‌ای جذاب‌اند، اما فقط رشد پایدار شما رو به آینده با ثبات می‌رسونه.
این فایل یه راهنمای کاربردی برای کساییه که نمی‌خوان فقط توی بازا زنده بمونن، بلکه می‌خوان رشد کنن، موندگار بشن و برندشون رو حرفه‌ای بسازن.
این فایل مناسبه هر مدیر، کارآفرین یا صاحب کسب‌وکاری هست که دنبال اینه که یک رشد پایدار توی کسب و کارش ایجاد کنه.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 2
  • 👍 1
  • 🙏 1
Post #46 174
۳ استراتژی کلیدی برای تصمیم‌گیری در دنیای پر ریسک کسب و کار!

فرقی نداره چه کسب و کاری داشته باشید؛ تو شرایطی که بازار، هزینه‌ها و رفتار مشتری مدام تغییر می‌کنه، تصمیم‌گیری بر اساس حدس می‌تونه پرهزینه باشه.
۳ ابزار ساده ولی حرفه‌ای که کمک می‌کنه دقیق‌تر تصمیم بگیرید:
1) سناریوهای مختلف رو در نظر داشته باشید
فقط برای یک حالت برنامه نریزید.حداقل ۳ سناریو داشته باشید: خوش‌بینانه، محتمل، بدبینانه.این کار باعث می‌شود موقع تغییر شرایط، غافلگیر نشید.
2) ریسک‌ها را اولویت‌بندی کنید.
ریسک‌ها را با دو معیار بسنجید:احتمال وقوع شدت اثرریسکی که هم محتمله و هم اثر بالایی داره، باید اول مدیریت بشه.
3) فقط به سود فکر نکنید؛ به نقطه فشار هم فکر کنید
ببینید کسب‌وکار شما از چه نقطه‌ای به بعد تحت فشار می‌رود:فشار نقدینگی، فشار منابع انسانی، فشار عملیاتی.
خیلی از کسب‌وکارها نه از بی‌سودی، بلکه از فشارِ بیش از ظرفیت آسیب می‌بینند.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 2
  • 👍 1
  • 👏 1
Post #45 1.67K
🤝 مدیرها فقط با مهارت‌های فنی رشد نمی‌کنن؛ با شناخت آدم‌ها رشد می‌کنن.

🔺اما واقعاً فرق یک شخصیت کاری بالغ با یک نیروی کودک یا بزرگسال افراطی چیه؟
و چرا ۸۰٪ کارکنان فقط وقتی حرکت می‌کنن که مدیرشون حرکت کنه؟

تو این ویدئو یک مدل ساده و کاربردی از رفتار انسان‌ها ارائه شده که کمکتون میکنه بهتر این شخصیت ها رو بشناسید.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 1
  • 👍 1
  • 👏 1
  • 🙏 1
Post #44 139
👤 منابع انسانی در بحران؛ شفافیت، کلید آرامش تیم
وقتی شرایط مبهم می‌شود، اضطراب در تیم افزایش پیدا می‌کند.
مدیران موفق در بحران، با شفافیت اعتماد می‌سازند.
✅ وضعیت شرکت را صادقانه با تیم در میان بگذارید.
🎯 اهداف کوتاه‌مدت و قابل دستیابی تعریف کنید.
💪 نقش و اهمیت هر عضو تیم را یادآوری کنید.

شفافیت، اضطراب را کاهش می‌دهد و تیم را برای عبور از بحران آماده می‌کند.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 1
  • 👍 1
  • 🙏 1
  • 👌 1
Post #43 143
🛑 اشتباه رایج مدیران در بحران: کاهش هزینه‌های آشکار

در حالی‌که راه نجات، حذف هزینه‌های پنهان است:

⚡️ هزینه انتظار مشتری → کاهش زمان پاسخ‌دهی
📦 هزینه انبار خواب → نقد کردن کالاهای راکد
🔧 هزینه پیچیدگی → ساده‌سازی فرآیندها

💡 نکته کلیدی: در بحران، «سرعت و نقدینگی» مهم‌تر از «حجم فروش» است.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • 👍 1
  • 👏 1
  • 🙏 1
Post #42 133
🛑 اصل مهم مخاطب شناسی در محتوا!

خیلی‌ها فکر می‌کنن اگه خودشون یه چیز رو دوست دارن، مشتری هم باید همین‌طور فکر کنه. درحالی که اصلا اینطور نیست.

توی این ویدیو گفته میشه که چرا نباید ذهنیت خودمون رو به مخاطب تحمیل کنیم. مخاطب ما از یه جامعه‌ی دیگه‌ست، با «طرز فکر» و ارزش‌های متفاوت.

✅ اگه می‌خواید محتوا و بازاریابیتون جواب بده، باید اول بفهمید مخاطب‌های شما چطور فکر می‌کنن، نه اینکه فرض کنید مثل شما فکر می‌کنن.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 1
  • 👍 1
  • 🙏 1
  • 👌 1
Post #41 127
بازاریابی در بحران: قدرت محتوای ارزشمند
محتوای ارزشمند، قهرمان بازاریابی در دوران بحران است
زمانی که بودجه ی تبلیغات محدود تر و مشتریان برای خرید محتاط تر شده اند محتوای ارزشمند و کاربردی یکی از راه حل های نجات استچون در بحران مشتری بدنبال راه حل است نه صرفا خرید محصول
کاهش بودجه بازاریابی و تغییر رفتار مشتریان، نیاز به رویکردی جدید دارد
انواع محتوای ارزشمند :راهنماها و How-to ها: چطور مشتریان با محصول/خدمت شما در شرایط فعلی، مشکلاتشان را حل کنند؟تحلیل و بینش: دیدگاه شما درباره وضعیت بازار و راهکارهای پیشنهادی.مطالعات موردی (مثال واقعی) موفق: نشان دهید چطور کسب‌وکارهای مشابه از شما نتیجه گرفته‌اند.کانال‌های توزیع: این محتوا را در کانال‌هایی منتشر کنید که مخاطبان شما در بحران فعال‌ترند
تبلیغات هدفمند روی ارزش :به جای تمرکز صرف روی تبلیغات مستقیم (که ممکن است دیده نشود یا با مقاومت مواجه شود)، روی تولید محتوایی تمرکز کنید که مشکل مشتری را حل کند.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)



با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 1
  • 👍 1
  • 👏 1
  • 🙏 1
Post #39 129
💢 توی بحران ها دنبال معجزه نباشید!!

همه کسب و کارها، از کوچیک تا بزرگ الان شرایط وخیمی رو دارن میگذرونن و همونطور که از نتیجه نظرسنجی پیداست اکثر افراد به شکلی دارن با این شرایط بحرانی دست و پنجه نرم میکنن.
اما چاره چیه ؟
👈کسب و کارهایی توی این شرایط «زنده» میمونن که:
۱. به جای ترس، تحلیل می‌کنن: به جای نشستن و منتظر خوب شدن اوضاع، مدل کسب‌وکارشون رو زیر ذره بین میبرن
۲. هوشمندانه هزینه می‌کنن: قطعاً هزینه‌ها رو کم می‌کنن، اما هزینه‌های استراتژیک رو قطع نمی‌کنن.
۳.توانایی تشکیل تیم و رهبری اون رو دارن: اون‌هایی که زنده می‌مونن، میدونن که چطور یک تیم خبره رو مدیریت کنن.
۴. مدیریت علمی رو جایگزین حدس و گمان می‌کنن: توی روزهای سخت، نیاز به دانش مدیریت دارید، نه حدس و گمان.
🔴 حقیقت اینه:
حتی اگه بحران ها تموم هم بشن، اون کسب و کارهایی که توش عقب میمونن ممکنه نتونن به راحتی برگردن جای قبلیشون

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 1
  • 👍 1
  • 👏 1
  • 🙏 1
Post #38 114
با کدوم مدل درآمدزایی باید کار شروع کرد!؟

اگر فقط به در آمد فعال تکیه کنید، یعنی همیشه وقتتون رو با پول معاوضه می‌کنید.
درآمد فعال : پولی که الان با کار مستقیمت در میاد. ضروریه نقطه شروعه ... ولی نباید نقطه پایان باشه.
درآمد غیر فعال: وقتی سیستمی ساختید که بدون حضور دائمیتون برات پول بسازه
این یعنی آزادی زمانی + جریان درآمدی پایدار
* * درامد سرمایه گذاری: جایی که مالکیت پول میسازه - سهام دارایی زمین کسب و کار .... استراتژی هوشمندانه.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut

با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • 👍 1
  • 🙏 1
Post #37 117
چک لیست 5 اهرم جایگزین تخفیف.pdf286.7 KB
چک لیستی از اهرم های جایگزین تخفیف!
۵ اهرم کاربردی و جایگزین تخفیف براتون آماده شده تا بتوانید هم معامله را نهایی کنید و هم سود خود را حفظ کنید.
فایل چک‌لیست برای شما در پست بالا گذاشته شده.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


آی دی مشاوره 🎓 دوره های آموزشی :
@stc_efut


با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 1
  • 👍 1
  • 🙏 1
Post #36 107
قانون طلایی مذاکرات در مواجه با شرایط بالا:
«هیچ امتیازی را کاملا رایگان ندهید.»

وقتی مشتری *تخفیف *می‌خواد،به‌جای اینکه سریع قبول کنید، امتیاز را با یک مزیت مبادله کنید.
و مهم‌تر از همه:به جای صحبت روی قیمت، «دلایل انتخاب شما» را دوباره برجسته کنید.
مشتری همیشه تخفیف نمی‌خواد؛اون به دنبال حس برنده شدن در این معامله و مذاکره‌ است.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • 👍 1
  • 👏 1
  • 👌 1
Post #35 102
آیا پذیرش درخواست تخفیف همیشه درسته؟
خیلی وقت‌ها مشتری‌ها فقط به قیمت اهمیت می‌دهند چون ارزش متفاوتی که ارائه می‌کنید برای اونها واضح نیست.
پس اگر تخفیف اولین واکنش شما باشه، عملاً «حاشیه سود خودتون» رو به نوعی نابود می‌کنید.

در پست‌های بعدی به یک قانون طلایی در رابطه با مواجه با این موضوع پرداخته میشه و همینطور جایگزین‌هایی در قالب چک لیست ارائه میشه.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 1
  • 👏 1
  • 🙏 1
Post #34 103
آیا پذیرش درخواست تخفیف همیشه درسته؟
خیلی وقت‌ها مشتری‌ها فقط به قیمت اهمیت می‌دهند چون ارزش متفاوتی که ارائه می‌کنید برای اونها واضح نیست.
پس اگر تخفیف اولین واکنش شما باشه، عملاً «حاشیه سود خودتون» رو به نوعی نابود می‌کنید.
در پست‌های بعدی به یک قانون طلایی در رابطه با مواجه با این موضوع پرداخته میشه و همینطور جایگزین‌هایی در قالب چک لیست ارائه میشه.

مرکز آموزش‌های کاربردی
🏛 دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
(دپارتمان دوره های کوتاه مدت)


با ما همراه شوید
👇👇👇👇
t.me/stcefut
  • ❤ 1
  • 👏 1
  • 🙏 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →