Помню, как несколько лет назад я первый раз встал на скейт. Хотя встал — сильно сказано. Скорее попробовал встать, а он тут же уехал из-под меня.
— На нем даже стоять нельзя, как люди катаются?
Я привык находить опоры вовне, а скейт показал, что искать их надо внутри:
В том, насколько мои стопы устойчивы. И одновременно чувствительны.
В том, насколько мое тело собрано. И одновременно расслаблено.
В том, насколько мое внимание сфокусировано. И одновременно подвижно.
Когда ты — профессионал в найме, все кажется стабильным 🚶🏼♂️
Понятная должность. Рабочее время. Ты уверен в себе и делаешь то, что умеешь. Результаты твоей работы зависят только от тебя.
Когда ты — лидер и менеджер, стабильность снижается 🛹
Твой навык программирования, дизайна и чего угодно еще может быть так же хорош, как и раньше. Но результат зависит уже не от твоего навыка, а от слаженной работы твоей команды. А в команде могут быть разные люди: со своим настроением, состоянием, мотивацией.
Можешь ли ты организовать их работу и быть уверенным в их результате, как в своем собственном?
Когда ты — фаундер продуктовой компании, стабильности еще меньше 🏄♂️
Никто из коллег и экспертов с рынка не скажет тебе, что нужно делать. Никто не гарантирует, что новые клиенты купят твой продукт, а действующие продлят контракт. И не факт, что весь твой рынок будет существовать. Но каждый твой партнер выставляет счета ежемесячно, и каждый человек в твоей команде рассчитывает на зарплату 10 и 25 числа. А внешних опор у тебя почти нет.
И какие опоры тогда остаются? В основном — внутренние:
Насколько ты уверен в смысле того, что делаешь. Ради чего ты все это начал?
Насколько ты уверен в своем продукте. Какой ценный результат и кому он приносит?
Насколько ты уверен в своих клиентах. Кто и за что на самом деле вам платит?
Насколько ты уверен в партнерах. Есть ли те, кому можешь позвонить в случае форс-мажора и кто поможет?
И главное, насколько ты уверен в ☺️ своей команде
Кто твои люди? Разделяют они твои ценности? Хотят и могут сделать крутой продукт? Работают с тобой только ради денег, или видят ясный смысл делать общее дело вместе каждый день?
Внутренние опоры — тонкая материя. Про них особо не говорят в школах и не пишут в учебниках.
Но для меня такие опоры — самые надежные.
@startwithease