Лидер и менеджер

В продолжение поста:
Порядок в команде — порядок в компании

Короткий ролик про то, что одного только видения недостаточно, чтобы быть эффективным лидером в своей команде.

Главные выводы:

1. Разделение на то, что делают менеджеры (строят эффективные процессы и организуют работу людей) и лидеры (думают о стратегии и вдохновляют всех своим видением) — искусственное, его придумали в бизнес-школах.

2. В реальной жизни каждый, кто руководит командой делает и то, и другое — и не важно, три человека у тебя в команде или три тысячи человек. Автор ролика называет эту работу словом Lanager = Leader + Manager.

Что именно делает такой руководитель?

3. Отвечает на вопрос Зачем — регулярно объясняет и показывает команде, в чем смысл их работы. Барабанщик должен понимать смысл песни.

4. Отвечает на вопрос Как — каждый день организует работу, делает так, чтобы команда создавала нужный результат.

5. Действует, как синхронный переводчик между своей командой и теми, кому нужен результат ее работы.

6. Не просто передает, что сказало руководство, или доносит наверх, что хочет команда, но глубоко понимает и отстаивает общие интересы, действует и достигает результатов через открытый диалог. Эта работа требует дипломатии и смелости.

7. Принимает решения и берет на себя ответственность за них. Продуктовые решения, маркетинговые, коммерческие, и особенно — решения по ролям и людям в своей команде.

8. Если что-то идет не так, ему хватает смелости открыто выйти к команде, признать, что решение было неверное, сказать, какие выводы мы все сделали — и идти с командой дальше. Так формируется уважение и настоящий авторитет руководителя.

Это — сложная работа?

Еще какая.

Легко сидеть в совете директоров и рассуждать про стратегию, если тебе не нужно участвовать в реальном управлении компанией.

Гораздо спокойнее быть individual contributor — работать в своей роли и создавать ценный результат без необходимости управлять хотя бы одним сотрудником.

Но важно и принимать сложные решения, и вдохновлять людей, и организовывать их труд, и брать ответственность за общий результат.

Это — именно та работа, которая нужна команде и за которую я уважаю наших руководителей ☺️

@startwithease

PS. Немного красивых картинок в тему от Ани.