Пример отношения к работе и секрет продуктивности

Вечером был на встрече с Сергеем Ивановым из ЭФКО.

Хочу поделиться логикой Сергея в ответ на один вопрос, который ему задали почти в самом начале встречи:

Как у вас получается все совмещать — и работу на серьезной должности в крупной компании, и церковный хор, и бег, и выступления, и время с семьей?

Я не гуру тайм-менеджмента, мягко говоря. Очень много не успеваю.

Но отношением к работе и жизни поделюсь.

Когда-то жил в парадигме — вот заработаю нормально денег, — условно, 50 млн. долларов к пятидесяти годам, — и закончу с этой фигней, под названием работа 😅 Буду путешествовать, рисовать — вообщем, жить в свое удовольствие.

Потом оказался на Афоне на несколько дней без связи и понял, что до этого вообще не отдыхал — стресс был такой, что до этого ни один отпуск отдыхом нельзя назвать.

Стало ясно, что в таком режиме до пятидесяти лет можно и не дожить.

А еще отец помог кое-что увидеть — предлагали ему переехать поближе, а он отвечал, что от работы своей не хочет уезжать, не может жить без нее.

И я тоже понял, что не могу и не хочу без работы жить.

И что работа для меня — это не какая-то обязанность до миллионов, а это и есть сама жизнь, мой образ жизни. Условно, хочу умереть у станка. И на пробежку сбегать в этот день 😅

И из этой перспективы важные вопросы встали — действительно ли своим делом я занимаюсь?

Что я делаю а, главное — с кем?

И в работе ведь есть состояния разные. Есть сверх-продуктивность, могу очень много сделать за очень короткое время. Что нужно для такого состояния?

Спорт, бег очень помог. Тренировки не пропускаю, просто потому что это напрямую на мою продуктивность влияет.

Должна надо мной висеть Сверхзадача.

И какие-то в творчестве обязательно темы, небольшие проектики.

И тексты обязательно — рефлексию очень раскачивает.

Вот так отношение и к работе, и к хобби, и к семье постепенно поменялось.

Ну и компания наша — не обычная. Я ведь не один человек самый главный там. Наш совет директоров — это восемь людей, которые равноправны, мы вместе управляем компанией. Внутренняя культура, среда — очень здоровая. Постоянно меняемся ролями. Подстраховываем друг друга.

Совсем другое качество такой работы, когда компания дает возможность дышать.

@startwithease