Пирамида потребностей директора продуктовой компании

Начиная от базовых:

Уверен, что что базовый функционал отлично работает в каждом продукте у каждого клиента.

Вижу качество в каждой детали продукта — сильную экспертизу в материалах, конкретику и ценность в рекомендациях, свежесть и ясность в дизайне, целостность в подходах, смыслах и впечатлении, которое мы создаем через продукт у каждого нашего пользователя.

Знаю, что клиенты получают ту ценность от продукта, ради которой они его покупали, в идеале — ценность превышает ожидания, нас рекомендуют коллегам из других компаний.

Продуктовые команды показывают, и все в компании ясно понимают, на что команда потратила время и силы — какую ценность для клиента мы создали в результате каждого спринта на каждом продукте.

Команда действует бережно и эффективно — разбирается в ситуации, работает слаженно и быстро решает запросы от каждого клиента.

Получаю ясные ответы на вопросы про наш главный рынок, ценность продукта, целевой сегмент. Вижу сделки с новыми клиентами, как подтверждение этих ответов.

Наши продукты приносят пользу и интересны обычным людям, а не только крупным компаниям.

Разработчик, которого встречаю в лесу под Тверью, знает про наши продукты и рекомендует их своим коллегам.

Буду рад вашим предложениям и дополнениям в комментариях.

@startwithease