Первый рабочий день

Проверить показатели и согласовать квартальные премии одной из команд.

Проверить движение по целевым направлениям этой же команды. Написать письмо и попросить поставить звонок для обсуждения результатов и утверждения целей на четвертый квартал.

Заметить низкую ориентацию на результат в ответах одного из сотрудников, что ставит под угрозу некоторые сделки. Подумать, но не запланировать разговор с его руководителем.

Посмотреть презентацию перехода на дизайн-систему для всех продуктов.

Проверить приоритеты по работе над процессами на неделю. Задать вопросы об иерархии целей и результатов, которые получаем. Поделиться примером хорошего представления такой иерархии.

Дать обратную связь по инструменту упрощенной финансовой модели для компании. Пояснить, чего не хватает и запросить новый формат представления, которые может ответить на главные вопросы — мои, партнера и руководителей команд.

Встретиться с владельцем продукта и коллегой из команды продаж, посмотреть на варианты ТЭО одного из продуктов. Обсудить сценарии и возможные подходы к ТЭО. Договориться о звонке с клиентом и референсах с финансистами и двумя другими клиентами для создания хорошего ТЭО.

Съездить в офис и подписать оффлайн-документы, которых накопилось достаточно за неделю отпуска.

Купить билеты для участия в конференции на следующей неделе.

Послушать комментарии и порадоваться за отличное выступление коллег.

@startwithease