Начало:
Про навык баланса
— Сергей, как дела, что успел сделать за сегодня?
0. Посмотреть слайды со стратегией одного из продуктов перед презентацией на всю команду. Записать loom с комментариями. Асинхронно, за звонок не считаем.
1. Созвониться с организаторами публичной встречи на следующей неделе, где я буду модератором. Синхронизировать ожидания, повестку, участников. Оокей.
2. Собраться и обсудить графы работ коллег из продуктовых команд и маркетинга. Полезно, важно, выявили новые смыслы, двигаемся в правильном направлении.
3. Провести звонок-семинар-обучение для команды. Разбирались в основах безопасности на примере собственных активов, процессов, систем и моделировали угрозы. Было интересно и, кажется, полезно коллегам. Узнали новые слова и посмотрели на мир глазами безопасника.
4. Провести 1-2-1 со своим сотрудником. Главные результаты за месяц. Плюсы и минусы совместной работы. Важные цели и направления развития, как укладываются в контексты компании. Инсайты и ценные решения.
5. Встреча по клиентократии. Продвигаемся, но очень медленно. Но продвигаемся. И обещания получаются честными и самыми важными — то, чего действительно не хватает и что ждут от нас наши клиенты.
6. Презентация стратегии одного из продуктов. Важные смыслы. Дополнения. Вопросы и ответы от команды.
7. Презентация стратегии еще одного продукта. Важные смыслы. Дополнения. Вопросы и ответы от команды.
PS. Семь рабочих звонков в день? 😱 Кажется, пора прокачать баланс между работой и разговорами о работе.
— Сергей, не кажется ли тебе, что это многовато?
Еще как кажется, друзья мои.
Что посоветуете? 🤩
@startwithease