🚀 Андрей Артищев

Дарк паттерны есть не только в приложениях. В магазине тоже могут развести 😤

Я вот попался на любимом «Добром».

Фишка этого сока всегда была простая: на упаковке огромными буквами написано «100% сок» и в составе только сок без всяких добавок и сахара. И ты берешь на автомате - потому что годами так было.

А теперь самое мерзкое:
они НЕ сделали заметный редизайн.
Они просто заменили надпись на «100% натуральные фрукты» - шрифт тот же, место то же, визуально все то же. Глаз цепляется за привычный “100%”, мозг дорисовывает “сок”, и ты идешь на кассу.

Только дома читаешь мелкий текст и понимаешь:

* это уже не сок, а нектар
* сока там 50%
* цена при этом не стала “в два раза честнее”

И да, самое интересное, литровая упаковка все еще 100% сок, а стоит по аналогичной цене в пересчете на размер упаковки. То есть в рамках одного бренда тебе продают два разных продукта, по одной цене, но упаковано так, чтобы ты не заметил разницу.

Я понимаю шринкфляцию (такназывается тема с уменьшением упаковки, ради удержания цены).
Но когда ты делаешь продукт хуже и маскируешь это привычной надписью - это прям намеренное “поймать на невнимательности”.

«Добрый» - дизлайк 👎🏻

Гид по креативным подаркам на 2026

Наткнулся на настоящую жемчужину для всех, кто хочет вырваться из плена унылого и банального круговорота новогодних подарков вроде кружек с оленями, фоторамок или аромасвечей.

Ребята из Reminder снова выпустили свой традиционный гид по креативным новогодним подаркам — и там, как обычно, лёгкий градус безумия.

Что внутри?

— Экзоскелет — да, настоящий. Крепится на бёдра, помогает ногам при ходьбе, снижает нагрузку на 20%. Весит меньше двух килограммов, работает 30 км без подзарядки. Киберпанк уже здесь, просто мы не заметили.

— Сауна в мешке — инфракрасное одеяло, в которое залезаешь целиком и греешься. Выставляешь температуру до 75°C (!), лежишь и паришься. 600 калорий за час вряд ли получится сжечь, но как минимум вполне реально расслабиться и улучшить сон.

— Пылесос с глазами — робот Matic от бывших инженеров Google видит мир через пять камер и нейросеть на борту. Выглядит как легендарный WALL-E, понимает голосовые команды и не тыкается в мебель как все остальные бедолаги.

— Невидимые барабаны — две палочки с датчиками. Бьёшь по воздуху, а в наушниках звучит ударная установка. Соседи спокойны, рабочая память тренируется. Идеально.

— Кофе в тюбике — можно развести в воде, а можно намазать на тост. Буквально бутерброд с кофе. Швейцарцы придумали это, когда устали таскать кофеварки в Альпы.

Всего в гиде 14 креативных штук на разный бюджет — от пробкового мячика до планшета без интернета для цифрового детокса.

Экзоскелет уже стал королём моего вишлистеа. Не то чтобы мне тяжело ходить — просто хочется чувствовать себя героем научной фантастики по дороге в кофейню.

Осталось дождаться, когда к нему добавят функцию автопилота до дома после корпоратива.

Как Pepsi неосознанно спасла разработчика роботов-пылесосов iRobot от банкротства

Банкротство все-таки случилось, но на 20 лет позднее — вот пост про него. А кейс с Pepsi был буквально на второй год появления роботов-пылесосов от iRobot. У Techcrunch вышло интервью с Колином Энглом. Он был сооснователем и долгое время гендиректором iRobot. И в интервью он вспоминает старые времена.

Изначально iRobot делал роботов для военки и космоса. Энгл рассказывает, что в компании была команда, которая «работала над игрушками». И однажды команда сказала, что может сделать робот-пылесос. Это было в начале 2000-х.

Энгл выделил им $15 000 и дал две недели. Через две недели чуваки сказали, что вроде должно получиться. Тогда наскребли еще денег, и пошла работа. А через полтора года Энгл убедил совет директоров запустить производство 10 000 таких роботов.

Денег не маркетинг у iRobot не было, но хайп случился. Про новинку активно писали в медиа, потому что не могли поверить, что это работает. И за первые три месяца, по словам Энгла, продали 70 000 роботов-пылесосов.

Аппетит у iRobot вырос, и на следующий год к сезону распродаж они сделали 300 000 пылесосов. И даже сняли ТВ-рекламу. Но в маркетинг они не умели, реклама провалилась, а после киберпонедельника на складе осталось 250 000 пылесосов. Ситуация, конечно, так себе, попахивало банкротством.

Но потом случилось чудо! Продажи за день выросли в 4 раза. Оказалось, что Pepsi в своей рекламе сняла их робот-пылесос. В рекламе был эпизод, что чувак кидает пылесосу чипсы и тот съедает. А потом чувак начинает дразнить баночкой Pepsi, и пылесос гонится за ним.

Как утверждает Энгл, после той рекламы за две недели продали все оставшиеся 250 000 пылесосов. При этом они про эту рекламу вроде как не знали.

«Это было безумие. Ты так долго пытаешься сделать что-то хорошее, и тебя столько раз бьют по лицу, а потом иногда происходит что-то хорошее», — говорит Энгл.

А еще он хвалит видосы с кошками, которые катаются на роботах-пылесосах. Говорит, что эти видео сыграли большую роль в успехе — не ожидали, что такие видео будут набирать миллиарды просмотров.

В интервью есть еще пара интересных моментов.

➖ Про сделку с Amazon. Компании договорились, но регуляторы были против сделки, поэтому она не состоялась. Энгл как раз после этого ушел из компании. Обе компании 18 месяцев пытались доказать регуляторам в США и ЕС, что не будет угрозы конкуренции.

«Количество потраченных денег и времени было неописуемым. Я не удивлюсь, если было создано и доставлено более 100 000 документов», — говорит Энгл.

А еще он ходил в Федеральную торговую комиссию США, чтобы договариваться про сделку. И рассказывает, что там «на дверях кабинетов экспертов висели распечатки заблокированных сделок, как трофеи».

«Мне, как предпринимателю, который начал это дело буквально в своей гостиной и прожил шесть с половиной лет, не имея в банке достаточно денег, чтобы выплачивать зарплату, и наконец добился успеха, это показалось совершенно неправильным. Вот агентство, чья заявленная миссия — защита интересов потребителей и помощь экономике США, которое каждый раз, когда оно блокирует M&A-сделку, что в реальности является основным двигателем создания стоимости для инновационной экономики, празднует это как победу», — объясняет Энгл.

➖ И про лидары. Есть версия, что китайские компании обошли iRobot именно потому, что та не стала использовать лидары для отслеживания пылесоса в пространстве. Энгл говорит, что у них была эта технология, но они считали ее тупиковой. Мол, стратегический план был в том, чтобы их Roomba была больше, чем просто пылесос в доме. И у той же Tesla нет лидаров — значит, концепция работает.

Но, как мы видим, китайские компании все же победили.

@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Крайний релизный день нашего лейбла в 2025 году посвящаем выходу долгожданных ремиксов на трек-хит «Ringtone» 🩵

Внутри: ремиксы от Deek That, Kontaktees и doradice.

Ставьте 💙, если ждали!

🎶ISENTIE — RINGTONE (THE REMIXES)

А я вот бы предложил такое упражнение проделать со словом бизнес.

Целеполагание должно быть правильное в голове с этим словом.

Вот я пришел только к 40 лет что бизнес это банкомат.

Он должен приносить деньги. Все. Больше ничего.

И когда целеполагание стало правильное и бизнесы стали более здоровыми и деятельность более продуктивная, по сравнению с тем что была ранее.

Рассказал про свой опыт.

Так как я раньше скорее сам был менеджером продукта инженером чем бизнесменом.

Знаете вот я на одном тренинге услышал что нужно задать вопрос деньги это кто? Ну вот если бы он был человек то кто он? Опишите его.

Деньги по сути дела нейтральны, но то как мы описываем человека «деньги», на самом деле отражает наше отношение к ним, а наше отношение к деньгам, влияет на мировоззрение и наши действия.

Это очень крутое упражнение на самом деле.

iPhone 18pro думаю будет так

Пример работы Apple. В фото добавляется глубина. Модель по факту создаёт стереоизображения на лету. Вероятно скоро в новых iPhone

NotebookLM прокачался

Сервис от Google, в который можно сбрасывать все имеющиеся материалы на вашу тему (ссылки, тексты, видео и т.д.) и выбрать, что с ними сделать. Можно создавать аудио и видео-обзоры, отчеты, инфографику, задавать вопросы в свободной форме.

Генерация подкастов появилась уже довольно давно и так сильно не удивляет (зажрались!), когда-то делал подобную вещь на коленке (подкаст по инструкции от холодильника).

А вот генерация слайдов по данным впечатлила, очень заметен буст от новых Gemini и Banana. Загрузил интервью Ильи Суцкевера (рекомендую послушать), модель и числа из интервью правильно вытащила и диаграммы с ними нарисовала, хоть сейчас иди за инвестициями.

Пробуем, увеличиваем ai slop.

❌ Как легендарный производитель роботов-пылесосов iRobot дошел до банкротства

Компания iRobot 2010-х была бесспорным лидером на рынке роботов-пылесосов. А всего она продала более 50 млн устройств. Но сейчас iRobot объявила о банкротстве. И мне стало интересно, как можно было упустить лидерство и дойти до такого состояния.

Сама компания была основана еще в 1990-м тремя выходцами из MIT Родни Бруксом, Колином Энглом и Хелен Грейнер. И изначально сфера была совсем другой. iRobot занималась роботами для военных и спасателей. Ее роботов армия США, например, использовала в Ираке и в Афганистане. И этим направлением компания занималась до 2016 года, когда продала это подразделение.

Первый робот-пылесос у iRobot появился в 2002-м — пожалуй, их самая известная модель Roomba. И все «нулевые» и «десятые» компания была безусловным лидером на этом рынке. В Северной Америке в 2018-м году iRobot занимала 85%.

Еще в 2005 компания вышла на биржу и привлекла там $103 млн, а до этого насобирала $38 млн инвестиций. Как пишет TechCrunch, в 2015-м у iRobot даже появился собственный венчурный фонд, который хотел вкладываться в робостартапы на seed-стадии.

В какой момент все пошло не так?

Переломным стал 2021-й год. Именно в том году был пик выручки — около $1,5 млрд, а потом она начала падать. TechCrunch среди причин называет хаос с поставками во время ковида и китайских производителей, которые наводнили рынок своими моделями.

Кстати, именно в 2022-м у iRobot намечалась сделка — ее хотел купить Amazon за $1,7 млрд (чуть больше годовой выручки). И для компании, пожалуй, это стало бы хорошим исходом. Но в 2024-м сделка развалилась из-за европейских регуляторов. Как пишет The Verge, они побоялись, что сделка будет угрожать конкуренции.

Amazon тогда заплатил компенсацию в $94 млн. Но почти вся она пошла на погашения кредита в $200 млн, в который влезла iRobot. После провала сделки из компании ушел CEO и сооснователь Колин Энгл, пришлось сокращать около 31% штата (примерно 350 человек), акции полетели вниз.

Почему iRobot стала проигрывать рынок китайским компаниям?

Уж за 20 лет можно же было накопить опыта, чтобы противостоять им! У New York Times есть интересное описание причин. Издание пишет, что пылесосы iRobot ориентировались в пространстве по данным от камеры. А китайские производители стали использовать лидары.

И владельцы даже дешевых роботов-пылесосов с лидарами были довольнее владельцев пылесосов iRobot. NYT даже анализировал отзывы с помощью AI. Владельцы китайских моделей с лидарами очень хвалили навигацию. А владельцы iRobot либо нейтрально отзывались про навигацию, либо ругали.

К тому же iRobot стал терять позиции в бюджетном сегменте. Как пишет NYT, в 2021-м году 60% выручки им приносили старые модели, которые ориентировались по принципу натыкания на препятствия. Как раз в том момент стали появляться дешевые (но более умные) китайские модели с лидарами. И покупать древние модели iRobot, чтобы сэкономить, стал абсолютно невыгодно.

Как пишет NYT, iRobot все же одумалась и в 2025-м выпустила новую линейку роботов-пылесосов. Но фишка в том, что их разработкой и дизайном занималась сторонняя компания. Та самая китайская Picea Robotics, которой сейчас хотят отдать банкротящуюся iRobot.

В третьем квартале 2025-го выручка iRobot оказалась ниже даже ее собственных ожиданий. На счетах у нее было меньше $25 млн. И нужно было искать покупателя или инвестиции, чтобы избежать банкротства. Но, похоже, найти денег не получилось.

@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

покупал 2 таких пылесосов в прошлом моющих