Главный этот вопрос, потому что у нас нет задачи загрузить себя, тревожиться из-за того, что ничего не успеваю, а получать от этого инструмента пользу и прибыль. Согласны?
Один - переход из высокочекового продукта в средний сегмент Второй - наоборот
Компания Omniyat Стоимость апартаментов начинается с 20 млн дирхам (500 млн руб)
В этом году они вывели на рынок новый бренд Beyond Со стоимостью от 5 до 20 млн дирхам.
Какие цели и результаты? Рынок меняется, спрос на элитное жилье высокий, но растет при этом сильнее средний сегмент.
Цель - привлечь покупателей среднего сегмента. И еще одна - в 2024 году стало больше повторных покупок. А значит, те, кто купили жилье для себя в элит, зная компанию могут купить и для инвестиций в среднем сегменте.
Результаты - рост продаж в обоих сегментах.
Второй пример - компания MAG вывела на рынок новый бренд Keturah
MAG строит жилье в среднем нижнем ценовом сегменте. В этом году у компании появились проекты под брендом Keturah для среднего высокого и элитного сегмента.
Причины те же, что у Omniyat. Результаты пока хуже.
Сейчас расскажу, что вы можете взять из этого примера и почему стратегия перехода из высокочекового в более низкий ценовой сегмент работает быстрее. 👇
Что они сделали и какие ресурсы у них были: 1. Сеть филиалов по всей России 2. Узнаваемость 3. Плохая репутация
По шагам Шаг 1 - исправить репутацию. Сделать клиентов фанатами Шаг 2 - только после этого, вводили новые продукты (помните, какой продукт был первым после банка?) Шаг 3 - построение экосистемы Сбера
Итог
СБЕР очень устойчив (да, есть еще сильные стороны, не касающиеся продукта) в периоды спада на рынке и кризиса.
1. Реклама и продажи впрямую работают все хуже (это значит, что конверсия становится все ниже, а стоимость Лида все выше)
2. В нишах B2C лучше всего работает личный бренд Про B2B пока не подскажу
3. Воронки реклама+экспертный контент работают лучше. Вообще тенденция к усложнению воронки. Когда в ней несколько этапов, чтобы точек касания с клиентом было больше