Тушить пожары или жить (про бизнес)

Сценарий "тушить пожары" безусловно более захватывающий.

Кровь кипит, мозг взрывается, дни пролетают со скоростью света.
Едешь домой ночью по пустой трассе или городской дороге, через открытое окно чувствуешь прохладу летнего вечернего воздуха, наполненного всевозможными ароматами (предположим, согретой за день хвоей сосново-елового леса) и чувствуешь, что хорошо поработал. Молодец.
То, что сил нет, - не страшно, какие мои годы.

Сценарий "жить" - скучный.
Все "по плану". Ни по одному, так по другому.
Нет плана? Разработали буквально за пару часов и снова все спокойно. Поспорили, но договорились. Даже здесь я уже не нужен.
Все чаще в голове звучит назойливая мысль "И когда я стал таким расслабленным? В мире вон "чЁ" творится, а у меня все спокойно."
И кассовых разрывов нет. И клиенты есть. И сотрудники - молодцы. Рассказать друзьям нечего. Сил много - куда потратить, не знаю.

Если у вас все таки есть давно отложенные мечты для жизни вне контекста бизнеса или вам просто надоело играть в игру под названием "Я - герой", то вот вам несколько моих выводов из личной управленческой практики и наблюдения за клиентами в моменте "здесь и сейчас":

1️⃣ Развивать бизнес веселее, чем тушить пожары
Причем скиллы вы используете те же самые, просто смотрите в будущее и из другой роли, а не оглядываетесь назад - не догоняет ли вас очередной риск, вдруг ставший реальностью, несмотря на то, что вы так яростно от него отмахивались

2️⃣ Создавать гибкую систему, в которой каждый сотрудник знает, что делать в той или иной ситуации - возможно

3️⃣ Научиться обсуждать задачи (проблемы) и принимать решения в команде тоже возможно и более эффективно.

4️⃣ Самому справляться не обязательно - есть специально обученные люди, которые умеют настраивать такие системы

В следующем посте расскажу, как это влияет на стоимость бизнеса при продаже.
#бизнесконсультант