Задание номер 2.
Исследуем реальность и заглядываем в будущее.
Для быстрого укрупненного подхода к стратегии предлагаю использовать SWOT анализ.
Сильные и слабые стороны бизнеса/ваши в рамках целей
Предлагаю использовать подход, который описала в приложенном слайде.
Возможности и угрозы
Здесь смотрим на тренды и как они повлияют на достижение целей.
В этом аудио рассказывала, как я работаю с новостями в течение года
Если у вас есть такая заготовка, вам будет проще
История вчерашняя 😉
- Мама, а ты оплатила домашний интернет?
- Ой, забыла. Сейчас оплачу. - говоря это я была уверена, что решу этот вопрос за 5 минут. Но не тут-то было
Включаю мобильный интернет, который у меня безлимитный на минуточку.
А он работает в режиме "угроза БПЛА", то есть работают только определенные сайты, сайт нашего провайдера не работает!
Выдыхаю и понимаю, что вот она новая реальность.
Пока соображала, что делать, решила проверить - а что же работает. Можно было проще - зайти на сайт роскомадзора и посмотреть список сайтов, которые работают всегда.
Но практика - лучший учитель.
В общем, ситуацию решили. А реальность потребления контента судя по всему изменилась и будет меняться.
Как это повлияет на мою контентную стратегию?
Скорее всего поменяются каналы дистрибуции контента, скорректируются смыслы и форматы.
К чему я рассказываю эту историю: она подсветила мне изменения в потреблении контента и использовании интернета.
Посмотрите, как уже изменилось потребительское поведение, логистика, финансы, технологии, какие факторы повлияют на изменение уже в ближайшее время. И учтите это в своем плане на год.
Дополнительно рекомендую использовать сценарное планирование.
Приведу пример, как я буду использовать.
Моя цель
Качественная формулировка: «Каждая публикация привлекает целевого клиента».
Количественная метрика: 80% новых клиентов — из контента
Под контентом изначально я понимала онлайн публикации видео и текстовые.
Но! Я вижу потенциальную угрозу - возможность частого отключения интернета и в связи с этим изменение потребления контента моими клиентами.
Тогда - я не меняя цели добавляю сценарий: если моя ца перестанет читать ТГ и другие соц сети, то я буду использовать партнерские каналы дистрибуции контента и офлайн мероприятия (тоже контент).
Для сохранения фокуса мне важно определить, что будет триггером для меня для перехода на второй сценарий. Пока не сработает, работаю по первому сценарию.
Вот 😉
Если вам нужна помощь или вы готовы поделиться своими результатами, обязательно пишите. Есть идея провести онлайн обсуждение (мастермайнд) стратегий.
#адвент #любимыйSWOT