По данным McKinsey и Deloitte, большинство управленческих программ не дают результата, потому что руководители развивают навыки, которые не соответствуют стадии развития компании и задачам, которые они пытаются решить.
Адизес писал об этом ещё 30–40 лет назад: на каждом этапе жизненного цикла требуются разные компетенции.

Собрала для вас карточки - на каком этапе развития компании какие навыки нужны управленцам.
Информация основывается на доступных материалах Адизеса.

Бонус: рядом с названием каждой стадии вы найдете круги разных цветов. Они соответствуют уровням спиральной динамики.

Например, на уровне Ухаживания - основные ценности Желтого уровня, но без оранжевого (цели, успехи) компания не начнет двигаться, а идея умрет.

Как пользоваться карточками (мое предложение):
1. найдите карточку, соответствующую стадии развития вашего бизнеса.

2. посмотрите, что на этом этапе требуется от руководителя.

3. сверьте с тем, что развито у вас и у ваших управленцев.

4. уберите лишнее. Иногда самая взрослая управленческая стратегия - перестать учиться тому, что пока рано применять.

5. решайте - какой управленец вам нужен, чему вам нужно обучиться, какой наставник необходим сейчас. А кто нужен будет только на следующем витке развития.

#бизнесконсультант #полезности