В делегировании, кроме всех управленческих инструментов, важно отрастить себе дзен.
Это особое состояние, когда вы боковым зрением видите, что что-то происходит, но в фокусе у вас другие вещи. А то, что сбоку, вас не цепляет и вы остаетесь спокойны
Дзен важен:
🔹Потому что люди будут тупить - и это нормально. Важно не включаться в любимую игру всех делателей "Сделаю сам/сама".
🔹Потому что люди будут ошибаться - и это нормально. Важно дать им возможность на ошибки и защититься от тех, что критичны. А это требует как дзена, так и подготовки и прописанных процессов.
🔹Потому что вы будете беспокоиться - и это нормально. Важно это беспокойство снизить и остаться в позиции наблюдателя.
Хорошо, если вы ленивы или очень заняты, чтобы самому включаться в исполнение делегированных задач.
Но если нет, то это точка роста🚀
Стоит помнить, что делегирование - это чаще всего работа в долгосрок. Редко - читай никогда - люди включаются и делают так же, как вы в тот же день.
Система и прописанные процессы в совокупности с вашей внутренней устойчивостью и настойчивостью (вы точно хотите и готовы освободить свое время) дадут первый результат через пару месяцев.
Если у вас есть задача делегировать, выстроить команду под себя, приходите на мини диагностику - посмотрим, чего сейчас не хватает и что ограничивает, чтобы делегировать эффективно
Напишите мне в лс @ElvShakh и договоримся о времени
#бизнесконсультант