Тем не менее, общие черты прослеживаются. И одна из них – партнерства при создании бизнеса.
🚀В пользу партнерства есть множество причин.
Одна из них очень похожа на то, почему люди все еще женятся и растят детей вместе (помимо любви): пока маму накрыло, папа в адеквате, и наоборот. Круто, когда есть поддержка со стороны бабушек-дедушек, но это уже кому как повезет.
В этой статье я попробую выступить, в роли консультанта.
Поэтому продолжим про бизнес.
Когда двое развивают что-то, то этим двоим нужно договориться о том, куда они развивают бизнес и как они это будут делать.
Одной из самых порочных ошибок партнерств я считаю «недоговоренность».
Возможно я ошибаюсь, но кажется, что ключевое ограничение всех остальных проблем как раз в ней.
Причины недоговоренности совершенно разные: от «я думал, мы думаем одинаково» – что в принципе нереально, до – нет времени договариваться.
Последствия у недоговоренностей так же разнообразны, как и причины. Попробую, не предвещая апокалипсис, описать лишь несколько негативных:
1. Тот, кто сильнее, тянет на себя
2. В момент, когда нужно быстро принять жизненно-важное решение, оно не принимается
3. Разделение компании на 2 противоборствующих лагеря
4. Стагнация и банкротство
Все эти последствия сопровождаются неконструктивными конфликтами, как скрытыми, так и открытыми. Что снижает, как операционную эффективность бизнеса, так и стратегическую (назовем ее так).
Что делать? Договариваться. Даже когда еще кажется, что не о чем, и даже когда совсем не хочется.
Если обратиться к словарю Даля, то приставка до- означает окончание действия или выражает окончание чего-либо через действие.
Говорить до окончания разговора? Пожалуй.
В бизнес-практике я выберу фразу «достигнуть консенсуса».
Задача этого действия найти такое решение, которое устроит всех.
А это значит, что в бизнесе нужно договориться о целях, сроках, способах их достижения, ответственных, ресурсах и обо всех остальных вопросах, где партеры смотрят в разные стороны.
Как договариваться, чтобы учесть интересы обеих сторон?
Идеально – с участием третьей стороны. Тогда специально обученный человек, совершенно никак не участвующий в вашем бизнесе (я, например) проведет партнерскую сессию и вы получите первый драфт договоренностей, которые сможете перенести в партнерское соглашение и подписать с двух сторон.
❗️Важно. Договариваться и сверять договоренности нужно периодически – раз в неделю, раз у месяц, раз в год и т.д.
Потому что меняется не только бизнес-среда, но и жизнь людей, которые договариваются. Ваша жизнь. Приоритеты. Мечты. Состояние. Все это влияет на бизнес.
Но вдруг вы решили, что третий лишний? Тогда вот вам фреймворк (крупными мазками) – по каким шагам пройти партнерскую сессию.
https://disk.yandex.ru/i/jRVTnJlZgiD8sA
Фреймворк можно брать и работать по нему консультантам - welcome, берите, адаптируйте под себя и клиента и пользуйтесь.
Мы составили этот фреймворк с Павлом Оберемко – моим партнером по проекту Метафизика бизнеса.
Подписывайтесь на канал, там мы как раз делимся тем, как создавать фреймворки и разбирать сложные и запутанные задачи с помощью структурирования.
Вроде бы #полезно 😉