Вы знакомы с концепцией заинтересованных сторон?
Ее используют в разных ситуациях - от стратегирования до подготовки к переговорам.
Цель этого фреймворка посмотреть, какое влияние каждая из заинтересованных сторон оказывает на ваш бизнес, цель, задачу.
Очень полезная штука. Если вы честно с ней поработаете.
ЧЕСТНОСТЬ
Два дня подряд я задаю вопрос своим клиентам - для чего ты создал свой бизнес?
Вопрос, если честно, стандартный для трекера. Задаю я его во время диагностики, то есть на первой встрече.
Встречи двух дней, о которых пишу, не первые. А значит мотивация и цель мне известны.
Почему же возник этот вопрос?
Несмотря на то, что основатель создал бизнес для достижения своих целей, ведет он себя совсем по-другому.
Например, при принятии решения забивает на свою цель, переключаясь на заботу об интересах сотрудников.
Маша уйдет, если я так сделаю, наш фин дир зарубит платеж, потому что она против инвестиций, менеджер по продажам не будет звонить новым клиентам, он стесняется, ген дир не согласится на такие изменения и т.д.
Нет, я не говорю, что нужно забить на сотрудников. Я говорю о расстановке приоритетов и выстраивании коммуникаций в компании таким образом, чтобы ваши цели достигались и вы не были завязаны на настроении "ключевого" сотрудника, кем бы он ни был.
Как только ваши сотрудники начинают управлять вашими целями, вы начинаете терять бизнес или сотрудников.
Что делать?
Посмотрите честно - на что в первую очередь вы обращаете внимание, когда принимаете решение.
Управляете ли вы своим бизнесом исходя из ваших целей или ставите на первое место цели сотрудников.
Карта стейкхолдеров может помочь❤️
И еще - не забывайте отдыхать и находить время (хотя бы час в неделю с трекером), когда вы сфокусировано думаете о своих целях.