Кейс из канала Упал поднялся.
Целиком здесь https://vc.ru/life/1801637-kak-ya-obmotal-korobku-folgoi-postavil-ultrafioletovuyu-lampu-i-prodal-na-200-mln-za-god

Вопросы:
1. какие ограничения были у компании, когда они были "на коне"? какое ключевое ограничение?
2. какую ошибку совершили в принятии решения? на чем основывались? какие риски не учли?
3. какие гипотезы расшития ключевого ограничения возможны?
4. согласны с выводами предпринимателей? Почему?

Предлагаю разбор в режиме мозгового штурма.
Прямо в комментариях, можно голосовыми.
Поехали🚀