Чек-лист Как понять, повлияли ли внешние изменения на стратегию развития

Так же, как и к разработке стратегии, к чек-апу предлагаю подходить только в энергетически наполненном состоянии. Понимаете, что проверить нужно срочно, а состояние не то, приходите поработать. Лучше с командой.

1️⃣ чек-ап видения - мое видение компании в будущем изменилось?
Если давно не проводили стратсессий, то вполне возможно, изменилось. Это повод пройтись по всем этапам стратегирования.

Внешнее событие может быть триггером. Даже будучи инструментом.

2️⃣ чек-ап целей - проверить по SMART. Задавайте вопрос стали ли цели … и дальше подставляйте значения из SMART

Вполне возможно - время изменится. Причем, как в большую, так и в меньшую сторону.
Проанализируйте еще раз возможности и сильные стороны. Найдите факторы, которые помогут сократить время.
Если с остальными параметрами все ок, двигайтесь дальше.

3️⃣ чек-ап ресурсов
Как правило, именно из-за них столько шума.
Резкое изменение ментально большого инструмента - повод пройтись по процессам, людям, эффективности.
Это про операционную эффективность, не про стратегию.
Но работы будет много.

Особенно, если инструмент был монополистом в вашей модели (весь контент на YouTube или все коммуникации с клиентами только через уволившегося сотрудника).
Кстати, похожая ситуация возникает, когда эксперт/предприниматель одиночка уезжает в отпуск.
Та же монополия внутри бизнеса, которая мешает масштабироваться и быть гибким к изменениям.

Если после анализа поймете, что в вашей картине мира ваша компания должна быть и цели все еще актуальны и достижимы, то пересматривать стратегию смысла не имеет.

По крайней мере срочно сломя голову менять все - точно нет.
Пусть работает, а вы пока присматривайте, какие возможности перед вами открылись😉

#полезныематериалы #стратегияразвития