Модуль HR 2024

Итак, давайте начнем выходить из салатной атмосферы.

В 2017 году я закончил Московскую Школу Управления Сколково на направлении Executive MBA. Если говорить простым языком, то это 1.5 годичный курс для управленцев высшего звена и собственников бизнеса, которые хотят систематизировать свои знания в бизнес дисциплинах и расширить свой круг общения.

Но сейчас не об этом, а сейчас о возможности, которая появилась у выпускников. Раз в год можно пройти обучение на любом из модулей текущих групп ЕМБА.

Не буду банальным, если скажу, что сейчас очень сложное время на рынке труда. А именно, критично низкая безработица, неконтролируемый рост зарплат и ожиданий сотрудников от компаний.

В итоге, я еще летом 2024 приметил для себя октябрьский курс с ЕМБой 41, организационное поведение и управление персоналом. Тема, как никогда, актуальна и остра.

Первые 3 дня модуля ведет профессор Елена Витчак. С ней я был знаком еще с периода своей учебы в Сколково 8 лет назад, она тогда работала(или заканчивала работать) в АФК Системе и была у нас приглашенным спикером. Одна из самых профессиональных людей из HR которых я встречал.

А вот четвертый день ведет Андрей Шишаков. В первые с ним познакомился и могу описать его как адиозный (в хорошем смысле слова) бывший практик с реальными собственными кейсами бизнес результатов.

Я постарался обьединить все дни от двух профессоров и разделить заметки на несколько разделов. Важно понимать, что это далеко не всё о чем говорили 4 дня, но это важно и уместно для моего бизнеса в данный момент времени.

Про жизнь.

- детей надо учить логике. Только логика им пригодится в этом мире.

Про государство.

- государство будет вмешиваться в зарплаты и трудоустраивать ветеранов СВО

- население РФ за 10 лет уменьшится до 138 млн. Президент подписал указ, что мы не публикуем цифры до 2029 года.

- Квота на 2025 год 5 млн мигрантов. 2024 - 10 млн, 2023 - 20 млн.


Команда.

- Берите людей не топов, а в 5-6 колене в компаниях

- HR это часть корпкультуры и каждый руководитель - это HR. Тогда будет результат.

- лучший способ развития команд - это корпоративное обучение

- эскадра идет по самому слабому крейсеру (это про команду топов)

- стратегии делать с сотрудниками на -2 уровне. Им еще не всё равно, в -1 лишь бы усидеть в своем кресле.

- если доверяешь, то не мешай увольнять. Но только после оценки.

Идеи для внедрения.

- о компании рассказывать только истории. Например, как альфа банк качает кейс с бродячей собакой и приютившей ее сотрудницей банка.

- соискатель с 5 кликов должен понимать что за компания и чем она занимается

- проводить квартальные встречи для подведения итогов

- раз в месяц устраивать день думания. Просто иногда подумать это очень полезно.

Кейсы.

- WB запустил внутреннюю биржу свободного времени для работы в точках выдачи по всей рф

- Кейс Грефа. К нему пришел на собеседование очень полный мужчина. «Подойди к зеркалу и посмотри что ты видишь. У тебя плюс 60, ты не умеешь своим организмом управлять, а как тогда ты будешь управляешь моей компанией?»


Интересные заметки.

- сейчас время нетрадиционных решений

- если вы не участвовали в групповухе, то у вас нет опыта командной работы

- люди не решают проблемы, если они не становятся их личными

- чем бы компания не занималась, люди хотят чувствовать себя достойно

Управленческие факапы

- если найден козел отпущения, то люди уже не ищут истину

- унылые люди делают унылый продукт

- корпоративное ОПГ мешает развиваться. Найти и обезвредить.

- юристы вторые потомки бога Ра

Во такой интересный модуль. Нас уже около 50 человек, а кто-то может добавить пару своих заметок в любой из разделов?

#анализ@ss_shiza
#обучение@ss_shiza
#hr@ss_shiza