Вчера вечером мне на глаза попался подкаст «Основателей» с Владимиром Седовым.

Я восхищаюсь этим человеком. И когда мне попадается интервью с ним, статья или фильм о нём, обязательно смотрю, читаю, изучаю.

Вот и вчера не смогла отказать себе в удовольствии провести полтора часа в компании Владимира Михайловича. Пусть и через экран))
И когда он рассказывал о своих принципах в бизнесе и жизни, мне пришла мысль: а давайте попробуем вместе рассмотреть, как менялась личность этого человека по мере того, как рос масштаб его бизнеса?

Мы ведь последние недели как раз говорим о том, что предприниматель создаёт результат своим мышлением, убеждениями, ценностями, решениями. И я хочу обратить Ваше внимание на одну мысль: предпринимателю сначала нужно вырасти внутри, чтобы затем вырасти в бизнесе, команде и деньгах.

А тут перед нами человек с 35-летней предпринимательской историей. От бизнеса, который начинался ради возможности прокормить себя, до Askona, медицины и строительства целого города.
Больше всего меня поразило его признание: за эти годы Владимир Михайлович пережил три глубоких эмоциональных провала. Причём два настолько тяжёлых, что он практически по году не мог работать.

Когда ведущий стал расспрашивать о причинах, Седов ответил:

«Это потеря целей».

Представьте: человек много лет строит бизнес, преодолевает трудности, рискует, работает ради большой цели. И однажды достигает её.
Казалось бы, живи и радуйся! Но вместе с достигнутой целью исчезает и то, ради чего он столько лет двигался вперёд.
И тут возникает вопрос смыслов. А зачем теперь всё это? Ради чего снова рисковать, преодолевать трудности, начинать что-то новое? Что ещё хочется создать, когда деньги уже давно перестали быть проблемой?
Если ответов нет, можно столкнуться с очень серьёзным внутренним кризисом. Я часто говорю, что бизнес во многом становится отражением состояния предпринимателя. И когда сам собственник теряет интерес, энергию и понимание того, куда двигаться, это отражается на его управленческих решениях.
Седов на собственном опыте убедился, насколько важно иметь перед собой следующую цель. И не просто цель, а ту, которая зажигает огонь в глазах.

И посмотрите, как за эти 35 лет изменился масштаб его желаний:
Сначала он начинал бизнес, потому что, по его собственным словам, «просто хотелось есть». Потом, когда Askona производила всего 50 матрасов в сутки, поставил цель стать лидером российского рынка.
Задумайтесь: компании ещё предстояло пройти огромный путь, а в голове её основателя уже существовал образ бизнеса, который способен стать мировым лидером. Он уже допускал для себя такой масштаб. Был готов поставить перед собой соответствующую задачу и начать действовать.
Через восемь лет компания достигла этой цели.
А сегодня Владимир Михайлович строит Доброград, развивает медицинские и другие проекты. И впервые в своей предпринимательской жизни занимается задачами, окончательных результатов которых, возможно, даже не увидит.
От желания обеспечить себя — до желания создать то, что будет жить и развиваться после тебя.

Представляете, какая эволюция?

И обратите внимание на последовательность.
Сначала человек разрешает себе новую цель. Начинает видеть возможности, которых раньше для себя не рассматривал. Ему приходится осваивать новую роль, принимать решения другого масштаба, учиться выдерживать гораздо большую ответственность.
И только потом мы видим изменения снаружи: растущую компанию, новые направления, большую команду, деньги, проекты.
В случае Владимира Михайловича мы не можем точно восстановить все его внутренние изменения. Но сама история с Askona хорошо показывает, что представление о будущем результате появляется намного раньше самого результата. И для того чтобы суметь увидеть этот результат в своем будущем, предпринимателю и нужно стать той самой новой версией себя.

Именно это я имею в виду, когда говорю о росте личности предпринимателя.

Чтобы заработать на жизнь, нужен одни масштаб личности.

Чтобы построить компанию федерального масштаба — другой. 

А чтобы строить город, приходится мыслить уже категориями развития территории, экономики, рабочих мест, образования, медицины и качества жизни будущих поколений. И это новый уровень!

И каждый такой переход предъявляет новые требования к самому человеку.
К его мышлению, убеждениям, способности принимать решения, отношению к риску, ответственности, собственной роли.

Когда предприниматель говорит, что хочет увеличить доход в три раза, собрать сильную команду или выйти из операционного управления, мы обычно начинаем обсуждение не с того, что ему для этого нужно сделать, а с вопроса:
А каким человеком ему нужно стать, чтобы этот результат оказался для него возможным?
Что он должен начать видеть?
Во что поверить?
Какие решения научиться принимать?
Какую ответственность быть готовым взять?
От каких привычных способов действовать отказаться?

Возможно, сегодня он ещё не принимает таких решений, потому что продолжает воспринимать себя в рамках прежнего масштаба.
Именно поэтому в работе с предпринимателями я уделяю столько внимания личности: мышлению, убеждениям, ценностям, состоянию, роли и представлению о будущем.

Потому что сначала новый масштаб должен стать возможным для самого человека. А затем он начинает создавать его в своих решениях, действиях и бизнесе.
И я хочу оставить вам вопрос: Каким человеком Вам предстоит стать, чтобы достичь своей сегодняшней цели?

И предлагаю на этих выходных посмотреть не фильм, а именно этот подкаст: https://vkvideo.ru/video-80457921_456239811