Елена Спирина || Психолог и коуч для предпринимателей.

посмотреть тут @SpirinaElena

ВОРКШОП

17 сентября в 10:00 по Москве проведу воркшоп по метапрограммам.

Почему воркшоп, а не эфир?
Потому что слушать лекцию о том, какие бывают метапрограммы, нам с вами совершенно ни к чему. Мне хочется, чтобы за эти два часа Вы успели кое-что обнаружить про себя.

Поэтому у меня к Вам будет небольшое домашнее задание.
Приходите с одной целью, которую Вы собирались реализовать в этом году, но пока не реализовали.
Это может быть рост дохода, запуск нового направления, найм сильного руководителя, выход из операционки, масштабирование, смена работы — что угодно, что для Вас действительно важно.
И мы попробуем посмотреть на эту цель с непривычной стороны.
Будем разбираться:
— как Вы принимаете решения и на что опираетесь в момент выбора;
— что заставляет Вас двигаться: то, к чему хочется прийти, или то, от чего хочется наконец уйти;
— что Вы замечаете первым — возможности или риски;
— нужен ли Вам понятный маршрут от А до Б или Вы легко начинаете движение без него;
— где Ваш привычный способ думать действительно дает Вам преимущество;
— и где та же самая настройка может годами оставлять Вас возле одной и той же цели.

По ходу будем определять Ваши метапрограммы на конкретных ситуациях. Смотреть их сильные стороны. Искать ограничения. И пробовать другие способы думать там, где привычный больше не дает нужного результата.

Я хочу, чтобы после воркшопа у Вас осталось не только несколько новых слов о себе.
А вполне конкретный ответ:
что именно в своем привычном способе думать мне стоит изменить или расширить, чтобы продвинуться к моей цели до конца года?

17 сентября, четверг
10:00 по Москве
Zoom.

Ссылку здесь публиковать ❗️НЕ БУДУ.❗️

Хочу понимать, кто действительно собирается прийти.

Если хотите участвовать — напишите в комментариях «ИДУ» или напишите мне лично. Ссылку на Zoom отправлю каждому в личные сообщения.

И да — берите бумагу, ручку и свою недостигнутую цель. Будем исследовать себя, а не метапрограммы в теории.

Ну кайф же?!

Сегодня утром я кричала за завтраком. Так громко, что испугала детей.

Кричала от радости.
Клиентка прислала мне фотографию из самолета и подписала:
«Ну что. Мой первый бизнес))»
И я заорала! УРАААА! Я искренне, очень за нее обрадовалась))

Потому что на прошлой сессии мы с ней как раз говорили о деньгах и о том, что заставляет человека расти в доходе.

Есть одна очень интересная метапрограмма — направление мотивации. Условно ее можно представить как движение «От» и движение «К».

«От» не плохо может работать, когда есть от чего уходить и это о сильно "поджигает пятки"
• Надо закрыть долги.
• Погасить кредит.
• Избавиться от страха умереть в нищите.
• Перестать чувствовать себя нищим.

В этой точке очень понятно, зачем нужно больше денег. И человек бежит. Рвет на себе рубаху, но бежит!

И однажды он добегает.
Долги закрыты. Квартира есть. Семья обеспечена. На еду, одежду, путешествия хватает. Завтра ничего страшного не случится, если в этом месяце заработаешь столько же, сколько в прошлом.
И двигатель, который прекрасно работал много лет, начинает терять мощность.

Я довольно часто вижу эту точку у предпринимателей. Вроде хочется больше. Вроде есть следующая финансовая цель. Но той внутренней тяги, которая когда-то заставляла пахать, рисковать, искать возможности, уже нет.
Потому что вопрос «от чего мне нужно уйти?» исчерпал значительную часть своих ответов.

И тогда становится важным другой:
А к чему я хочу прийти?
Не абстрактно — «к большему доходу».
Что появится в моей жизни благодаря этим деньгам?
• Как я хочу путешествовать?
• Где жить?
• Какие рестораны выбирать?
• Какие места покупать на концерты?
• Как лечиться? Учиться? Отдыхать?
• Что видеть?
• Какое качество жизни считать своим обычным?...
И вот здесь возвращаемся к фотографии.
Через некоторое время клиентка прислала мне голосовое. И знаете, что меня в нем зацепило больше самого бизнес-класса?
Она практически не говорила: «Вау! Это невероятно!»
Она говорила:

«Это просто норма».
Хорошее кресло. Хорошая еда. Мало людей. Можно поспать. Быстро выйти из самолета. Не прилететь после ночного рейса разбитой.
И потом фраза:
«Я, блин, доросла уже до этого».

Вот этому я сегодня радовалась за завтраком.
Не креслу в самолете.
Тому, что у человека появилась еще одна точка «К» - КАКИМ ЧЕЛОВЕКОМ Я ХОЧУ БЫТЬ и что есть моя норма.
Она попробовала определенное качество жизни и узнала в нем свое: да, вот так мне подходит. Вот этого я хочу больше.
И теперь «больше денег» получает вполне конкретный смысл.

Поэтому, так полезно знать свои мета программы, они явно укажут на то, что вам мешает а что может помочь в достижении любой цели. За этим я и хочу провести наш эфир по метапрограммам максимально практическим.
Мне хочется, чтобы Вы посмотрели на собственные цели до конца года и увидели, какие привычные настройки мышления помогают Вам к ним двигаться, а какие уже перестали соответствовать задаче.
Потому что метапрограмма сама по себе не «хорошая» и не «плохая».
Вопрос интереснее:
тот способ думать, который привел Вас сюда, способен привести Вас туда, куда Вы хотите дальше?

Недавно в моей профессиональной биографии появились еще две строчки.
Мастера НЛП и профессиональный коуч международного уровня.


И пока разбирала фотографии с обучения, подумала о том, что за годы моей практики количество дипломов, сертификатов и пройденных программ уже давно перестало иметь для меня какое-то самостоятельное значение.

Мне гораздо интереснее другое: что после очередного обучения я начинаю видеть такого, чего раньше не замечала?
Когда только начинаешь работать психологом, обучение во многом дает инструменты.
• Есть запрос клиента — ты думаешь, какой метод применить. Какой вопрос задать. Какую технику выбрать. Как построить работу.
С опытом происходит любопытная вещь. Инструментов становится много.
И вопрос «что мне еще изучить?» постепенно сменяется другим:
«Чего я пока не умею видеть?»

Потому что два специалиста могут слушать одного и того же человека и услышать совершенно разное.
Один услышит проблему с мотивацией.
Другой заметит убеждение.
Третий — состояние.
Четвертый обратит внимание на то, как именно человек организует свое мышление, какие слова выбирает, на что постоянно направляет внимание, что исключает из рассмотрения, как принимает решения.
А сам человек в это время может рассказывать:
— Не могу нормально делегировать.
— Постоянно откладываю запуск.
— Мне сложно поднять цену.
— Я понимаю, что надо делать, но почему-то не делаю...

И вот это «почему-то» мне всегда было особенно интересно.
Наверное, поэтому НЛП в свое время меня так увлекло.
В нем очень много внимания уделяется не только содержанию того, что человек думает, но и структуре — как именно он это делает.
Как из огромного количества информации выбирает то, что заметит.
Как принимает решение. Как создает определенное состояние.
Как строит внутреннее представление о будущем. Как одни и те же мыслительные стратегии повторяются в совершенно разных ситуациях.
И чем глубже я в это погружаюсь, тем больше вижу возможностей для своей основной работы с предпринимателями.
Потому что предприниматель может прекрасно знать маркетинг, продажи, управление и финансы. Но все эти знания каждый день проходят через одного человека — через него самого.
Через то, что он замечает, как принимает решения. Через риски, которые считает допустимыми и людей, которым доверяет или не доверяет.
Через то, как ведет себя в неопределенности и то, каким вообще представляет следующий уровень своего бизнеса и себя в нем.
Поэтому диплом Мастера НЛП для меня сейчас скорее очередная точка маршрута.
Я точно не закончила учиться. (Уже купила следующее обучение)

Я считаю так, чем больше знаешь о человеке, тем отчетливее становится видно, сколько еще можно исследовать.
И, кстати, часть того, что я забрала из этого обучения, хочу попробовать вместе с вами уже совсем скоро.
Помните, я предлагала встретиться и поисследовать ваши метапрограммы?
Я решила — эфир будет.
Позже расскажу, что именно предлагаю на нем сделать.

Кажется, после двух довольно содержательных постов пора немного выдохнуть.
Тем более впереди выходной.

Обычно я сама выбираю, что вам посоветовать посмотреть или почитать. А сегодня хочу сделать наоборот.
Посоветуйте что-нибудь мне.

Какой фильм или книга за последнее время действительно заставили вас о чем-то задуматься? Может быть, посмотреть на привычную вещь иначе, пересмотреть какое-то решение или просто оставили после себя хорошее послевкусие.
Пишите в комментариях — соберем нашу общую подборку.
А я тоже выберу из ваших рекомендаций, что посмотреть или почитать на выходных.

Зачем наставник тому, кто сам работает наставником?

Вчера я рассказала, как две недели не могла написать пост, потому что совершенно не замечала одно собственное правило: чтобы писать сюда, мне нужны время, возможность сосредоточиться, нормально раскрыть мысль и желательно сделать это хорошо.
Пока не посмотрела на ситуацию со стороны, всё это казалось вполне логичным.
И забавно, что примерно в это же время я приняла решение зайти на год в групповую работу с Леонидом.

Я сама психолог и коуч. Много лет работаю с предпринимателями. Помогаю им разбирать мышление, находить ограничения, видеть то, что они сами не замечают в своих решениях и действиях.

Казалось бы, ЗАЧЕМ мне наставник?

Как раз потому, что со своей головой я нахожусь в той же ситуации, что и любой другой человек.
Я могу прекрасно анализировать себя. Могу знать десятки техник. Могу понимать, как устроено мышление. Могу даже замечать часть собственных паттернов.
Но всё равно смотрю на себя изнутри собственной картины мира.
А внутри нее многие вещи кажутся очевидными.

Я думаю, что мне нужно больше времени. Другой человек видит, что я слишком усложняю задачу.
Я думаю, что пока рано запускать проект. Другой спрашивает: «А чего конкретно ты ждешь?»
Я уверена, что рассмотрела все варианты. А кто-то задает один вопрос — и оказывается, что самый интересный вариант я вообще не рассматривала.

С предпринимателями происходит то же самое.
Причем чем опытнее и успешнее становится человек, тем интереснее эта задача.
У него уже есть огромный опыт. Есть подтверждение того, что его решения работают. Есть собственная система критериев: как вести бизнес, кого брать в команду, чему доверять, где риск оправдан, сколько должен стоить продукт, какие возможности вообще стоит рассматривать.
И большая часть этой системы когда-то помогла ему получить сегодняшний результат.
Но если следующий результат требует другого способа думать?
Самому это увидеть довольно сложно.
Потому что человек редко говорит:
«Похоже, моя картина мира стала для меня тесной».
Обычно он говорит:
«Сейчас рынок такой».
«Мне просто нужен сильный сотрудник».
«У нас эта модель не сработает».
«Я уже пробовал».
«Сейчас не время».

И часть этих утверждений вполне может быть правдой.
Вопрос в другом: кто рядом с вами способен проверить их вместе с вами?
Поэтому я довольно внимательно отношусь к тому, в каком окружении нахожусь сама.
И поэтому сейчас зашла в работу сразу на год.

Мне нужны люди, рядом с которыми я буду видеть больше, думать шире, сталкиваться с другими способами решать задачи. Нужен человек, который в нужный момент сможет задать мне вопрос, который я сама себе не задам.
Для меня сильное окружение вообще не про количество полезных знакомств.
Оно должно увеличивать количество вариантов, которые способен увидеть ваш мозг.

И здесь мне хочется предложить вам небольшой эксперимент.
Вспомните 5 человек, с которыми вы чаще всего обсуждаете бизнес, деньги, новые проекты и свое будущее.
А теперь спросите себя:
после разговоров с ними ваша картина мира становится больше?
Или они в основном подтверждают ту, которая у вас уже есть?

Если вам такой эфир нужен — дайте мне знать в комментариях или реакцией.
Если желающие будут, назначу дату.

Я не писала сюда с 21 августа🤔.
И самое смешное, что почти каждый день собиралась написать.
А рассказать мне есть о чем.

За эти две недели:
- я получила диплом и официально стала Мастером НЛП,
- получила сертификат по коучингу,
- зашла в годовую работу с Леонидом — моим наставником,
- стала председателем комитета по наставничеству ОПОРЫ России по Приморскому краю.
Плюс работа, клиенты, трое детей, младшему четыре месяца.
В общем, материала для канала — на месяц вперед.

И вот я периодически открываю Telegram с мыслью: «Так, надо написать пост».
Например, про диплом.
Но если уж рассказывать про обучение, хочется нормально рассказать, чему я училась, почему после стольких лет практики продолжаю учиться, что взяла в свою работу.
Это надо сесть. Подумать. Хорошо сформулировать.
Ладно. Потом.

Тогда про работу с Леонидом.
Но здесь же хочется поговорить о том, зачем вообще человеку, который сам работает с предпринимателями, нужен наставник. Почему я захожу в групповую работу сразу на год. Как окружение влияет на то, что мы считаем возможным для себя.
Это вообще отдельный большой пост.
Потом.

Про ОПОРУ?
Там еще больше хочется рассказать. Потому что для меня это новая роль, новые задачи и довольно большие планы на сам комитет.
Тоже надо нормально сесть.
Желательно вечером. В тишине. В правильном состоянии. Хорошо бы еще чай с лимоном.

С тремя детьми, работой и четырехмесячным Ромой можете представить, как часто все эти обстоятельства совпали за последние две недели.
Ни разу.

И вчера я вдруг поймала себя на этом и рассмеялась.
Потому что последний большой разговор здесь был как раз про метапрограммы. Про наши привычные способы обрабатывать информацию и действовать, которые изнутри кажутся нам совершенно естественными.
Я рассказывала вам, как трудно увидеть собственную программу, потому что человек не думает:
«Сейчас моя привычная стратегия мышления ограничивает мои действия».
Он думает:
«Я просто хочу сделать хорошо».
Вот и я не думала: «Я сейчас создала такие требования к написанию поста, при которых у меня практически нет шансов его написать».
Я думала:
«Если делать — надо сделать хорошо. Понятно. Содержательно. Чтобы мысль была раскрыта».
По мне, так прекрасное требование!!!

Во многих ситуациях оно мне очень помогает.
А результат конкретно здесь — две недели пустой канал при огромном количестве того, чем мне хочется с вами поделиться.

И ведь в бизнесе происходит ровно то же самое.

«Сначала нужно нормально подготовиться к запуску».
«Пока не понимаю, кому и что делегировать, рано искать человека».
«Сначала надо выстроить процессы, потом будем масштабироваться».
«Нужно еще посмотреть цифры».
«Сайт пока рано запускать, его надо доделать».

Каждая фраза по отдельности звучит совершенно разумно.
И человек действительно может быть уверен, что проблема в нехватке времени, неподготовленной команде, недостающей информации или обстоятельствах.
А где-то внутри работает привычное правило, которого он даже не замечает.

Поэтому сегодня я сделала очень простую вещь.
Открыла заметки и стала писать все, что думаю. Без задачи написать хороший пост. Потом чуть собрала — и вот он перед вами.
А еще решила, что совершенно необязательно каждый раз садиться за стол и выделять два часа на Telegram. Можно записать вам аудио по дороге. Можно надиктовать мысль во время прогулки с Ромой. Можно иногда принести одну мысль, не пытаясь упаковать в нее сразу половину своей профессиональной библиотеки.
И пока я все это обдумывала, у меня появилась идея.
А давайте встретимся на эфире и попробуем поискать такие программы у вас?
Не просто поговорим о том, какие бывают метапрограммы. Я хочу показать вам, как ловить собственные привычные способы мышления в реальных ситуациях: в решениях, деньгах, управлении, делегировании, переговорах.
И главное — как замечать момент, когда привычная программа по-прежнему кажется абсолютно логичной, но задаче, которая сейчас перед вами, уже не соответствует.
Потому что изменить привычный способ действовать можно только после того, как вы научились его видеть.

После нашего разговора о метапрограммах хочу оставить вам на выходные фильм, который очень хорошо продолжает эту тему.

«Человек, который изменил всё»

Даже если вы совершенно не интересуетесь бейсболом, смотреть стоит.

Бейсбол здесь скорее фон для очень интересной истории о мышлении.
Несколько профессионалов смотрят на одних и тех же игроков. Видят одни и те же результаты. Работают в одной индустрии.

Но оценивают происходящее совершенно по-разному.

Одни опираются на критерии, которыми в бейсболе пользовались годами: опыт, насмотренность, привычное представление о том, каким должен быть хороший игрок.
А главный герой начинает смотреть на тех же людей через цифры и совершенно другие критерии.
И вдруг оказывается, что игроков, которых практически никто не считает ценными, можно собрать в команду, способную конкурировать с клубами с гораздо большими бюджетами.

Мне этот фильм интересен именно этим.

Иногда для другого результата нам действительно не нужно больше информации.
Нужно научиться иначе смотреть на ту, которая уже перед нами.

После войса попробуйте во время фильма понаблюдать именно за этим.
Как привычный способ оценивать реальность заставляет одних людей буквально не замечать возможности, которые другой человек видит прямо перед собой.
А потом интересно будет обсудить, что заметили вы.
Хороших выходных!

Почему один предприниматель видит возможность, а другой — риск?

Почему одному достаточно собственного решения, а другому важно узнать мнение еще нескольких людей?

Почему кто-то готов идти вперед, понимая конечную точку, а кому-то сначала нужно увидеть весь путь от А до Б?

Сегодня продолжаем разбирать, из чего складывается наша личность, и поговорим про метапрограммы — привычные способы, которыми наш мозг сортирует информацию и определяет, на что обратить внимание.

В войсе разобрала три примера:

— мотивация «К — От»: двигаетесь вы преимущественно к желаемому результату или от того, чего хотите избежать;

— внутренняя — внешняя референция: на что вы опираетесь при принятии решений — на собственную оценку или мнение других;

— процедуры — результат: вам важно понимать последовательность действий или достаточно ясно видеть конечную точку.

ВАЖНО!!!
Метапрограмма, которая годами была вашей сильной стороной и помогла получить сегодняшний результат, при изменении задач может начать работать против вас (проверьте не тормозит ли ваш бизнес привычная старая программа, когда вы продолжаете думать привычным способом. Только бизнес уже требует от вас другого).

И самое сложное — самостоятельно это заметить. Свой способ воспринимать происходящее мы обычно считаем самой реальностью, а не одним из возможных способов ее увидеть.

В войсе подробно объяснила, как это работает на предпринимательских задачах.

А после предлагаю понаблюдать за собой и ответить на один вопрос:

Какой из трех описанных способов мышления вы особенно ярко замечаете у себя?

Все эти части не существуют отдельно друг от друга.

Представьте предпринимателя, который решил построить сильную команду.
На уровне действий он нанимает людей.
На уровне способностей он уже умеет ставить задачи и делегировать.
На уровне ценностей ему действительно важны рост и свобода.
Но его внимание автоматически цепляется прежде всего за ошибки и возможные риски.
Добавим убеждение:
«Если я сам не проконтролирую, нормально не сделают».
И состояние — тревогу, которая появляется каждый раз, когда важная задача оказывается не в его руках.
А в идентичности еще сидит:
«Я тот человек, который отвечает здесь за всё».
Что произойдет со всеми прекрасными знаниями о делегировании?
Скорее всего, довольно скоро собственник снова окажется внутри операционки.

Вот почему один элемент способен потянуть за собой всю конструкцию.

И почему человек иногда годами пытается исправить проблему там, где ее нет.
Меняет сотрудников.
Покупает новые инструменты. Проходит обучение. Вводит очередную систему управления. А через некоторое время получает примерно тот же результат.

Мне хочется дальше разобрать один из самых любопытных элементов этой конструкции — метапрограммы.
Потому что они во многом определяют, какую реальность из всего происходящего вокруг вообще увидит ваш мозг.

Почему один предприниматель в сложной ситуации первым замечает возможность, а другой — опасность?
Почему одному достаточно собственного решения, а второй продолжает собирать мнения, даже когда давно пора действовать?
Почему один легко меняет способ работы, а другому хочется сначала получить понятную инструкцию?
И главное — какие из ваших привычных способов думать сегодня помогают вам расти, а какие уже стали ограничением?

Из чего же вообще складывается та самая «новая версия себя», о которой так любят говорить?
«Стать другим человеком» звучит красиво. Но совершенно непонятно, что конкретно нужно менять.

В НЛП есть модель логических уровней Роберта Дилтса. Я много лет использую ее в работе, но для себя давно смотрю на устройство личности немного шире.

Если совсем упростить, я бы разложила ее примерно так:

Среда. Кто вас окружает, в какой компании вы работаете, с какими людьми общаетесь, какую информацию ежедневно потребляете. Какую одежду носите, какую еду предпочитаете, в какие места ходите…

Действия. Что вы реально делаете. Как принимаете решения, ведете переговоры, управляете командой, распоряжаетесь деньгами, реагируете на проблемы…

Способности и стратегии мышления. Что вы умеете и каким способом решаете задачи. Как планируете, анализируете, выбираете, оцениваете риски.
Тут же Состояние. Что вы с
Чувствуете чаще всего или в конкретной ситуации? Тревога, азарт, спокойствие, напряжение, уверенность, собранность. Состояние напрямую влияет на то, какие возможности мышления доступны вам в конкретный момент и какие решения вы из него принимаете.

Метапрограммы. Фильтры, через которые вы воспринимаете происходящее. На что прежде всего обращаете внимание. На возможность или угрозу? На собственную оценку или мнение других? На то, что уже работает, или на то, что нужно изменить?
Тут же Убеждения. То, что вы считаете правдой. «Большие деньги даются тяжело». «Хорошего сотрудника невозможно найти». «Если я отпущу контроль, всё развалится». «Чтобы меня уважали, я должен быть самым компетентным».

Ценности. То, что для вас настолько важно, что ради этого вы готовы выбирать одно и отказываться от другого: свобода, безопасность, влияние, признание, семья, развитие, деньги. И так далее

Идентичность. Кто я? Сильный специалист? Предприниматель? Руководитель? Человек, который должен всех спасать? Владелец системы, в которой другие люди могут быть компетентнее меня? Кем я себя чувствую?

И выше всего — смысл и направление. Ради чего мне вообще нужен следующий уровень? Какую жизнь я строю? Что хочу создавать?
И вот здесь становится интереснее.

В следующих постах предлагаю постепенно разобраться, из чего вообще складывается личность и какие ее части действительно влияют на результаты в бизнесе и жизни. Вы со мной?

Но как вообще стать другим человеком?

После прошлого поста мне в личку написало три человека, с вопросом а как на самом деле нужно становится этим другим? И пара комментариев с предложениями, делать что-то по новому.

Кажется, мысль понятна, НО...

Чтобы получить результат, которого раньше не было, нужно стать человеком, которым ты раньше не был. А как это сделать практически?

На днях ко мне пришла предпринимательница с запросом на рост бизнеса.

Разговор начался привычно.

— Что хотите изменить?

Она начала рассказывать про свою компанию. Про команду которую она так тщательно собирала. Про цели, которые она "тысячу раз прорабатывала".
Потом мы постепенно дошли до того, какой руководитель сможет привести эту компанию к следующему этапу.

И вот здесь она замолчала.

Потому что большинство людей представляют новую личность очень абстрактно: стать увереннее, дисциплинированнее, спокойнее.

Но личность не состоит из одного качества или одного нового действия.

Еще Роберт Дилтс предложил модель логических уровней, которая очень хорошо показывает, насколько мы сложнее.

Наши действия — лишь вершина айсберга. Под ними находятся способности. Еще глубже — убеждения. Еще глубже — ценности. Потом идентичность. И наконец то, ради чего человек вообще делает то, что делает.

В итоге получается довольно большая и весьма не простая модель личности, со своими ответвлениями, нюансами и особенностями. И когда мы говорим про смену идентичности, речь идет не про один навык или мысль, речь идет о комплексе нашего проявления. Именно поэтому изменения редко происходят так, как мы себе представляем.

Предприниматель хочет научиться делегировать. Читает полезные книги. Проходит обучение по теме. Изучает разные инструменты. Но при этом продолжает проверять каждое сообщение сотрудников, следит за каждым их шагом.

Почему?

Потому что проблема может быть совсем не в навыке делегирования.
Например, внутри живет убеждение:

«Если хочешь сделать хорошо — сделай сам.»

Или:

«Без меня компания не справится.»

Или:

«Я отвечаю абсолютно за всё.»

Навык уже есть. Но воспользоваться им человек не может.

Другой пример.

Человек хочет выйти на новый уровень дохода.
Меняет стратегию. Ищет новые инструменты. Работает больше. Даже делает какие-то новые действия.

Но продолжает принимать те же финансовые решения, что и раньше.
Потому что деньгами управляет не стратегия. Ими управляет человек со своими привычками, убеждениями и отношением к деньгам.

Наверное, именно поэтому самостоятельно меняться так сложно.
Мы всегда смотрим на мир изнутри собственной картины мира. И именно она становится для нас нормой. Очень трудно увидеть ограничение, когда смотришь на мир через него.

Поэтому в работе мы редко начинаем с вопроса:

«Что нужно делать?»

Гораздо чаще мы исследуем другой вопрос:

«Что именно внутри вас сегодня создает тот результат, который вы имеете?»

И только поняв это, можно осознанно начать строить новую версию себя.

Красиво!
Сижу, любуюсь, расслабляюсь, наслаждаюсь этим состоянием!

Самые прекрасные вещи в мире бесплатны, просто нужно уметь остановится и увидеть их 😍