Почему один предприниматель видит возможность, а другой — риск?

Почему одному достаточно собственного решения, а другому важно узнать мнение еще нескольких людей?

Почему кто-то готов идти вперед, понимая конечную точку, а кому-то сначала нужно увидеть весь путь от А до Б?

Сегодня продолжаем разбирать, из чего складывается наша личность, и поговорим про метапрограммы — привычные способы, которыми наш мозг сортирует информацию и определяет, на что обратить внимание.

В войсе разобрала три примера:

— мотивация «К — От»: двигаетесь вы преимущественно к желаемому результату или от того, чего хотите избежать;

— внутренняя — внешняя референция: на что вы опираетесь при принятии решений — на собственную оценку или мнение других;

— процедуры — результат: вам важно понимать последовательность действий или достаточно ясно видеть конечную точку.

ВАЖНО!!!
Метапрограмма, которая годами была вашей сильной стороной и помогла получить сегодняшний результат, при изменении задач может начать работать против вас (проверьте не тормозит ли ваш бизнес привычная старая программа, когда вы продолжаете думать привычным способом. Только бизнес уже требует от вас другого).

И самое сложное — самостоятельно это заметить. Свой способ воспринимать происходящее мы обычно считаем самой реальностью, а не одним из возможных способов ее увидеть.

В войсе подробно объяснила, как это работает на предпринимательских задачах.

А после предлагаю понаблюдать за собой и ответить на один вопрос:

Какой из трех описанных способов мышления вы особенно ярко замечаете у себя?