Стимулы: развитие карьеры, амбициозные цели и задачи, экспертиза в разных областях, поощрения.
Коммуникация: демократический, товарищеский стиль общения, оказать моральную поддержку.
Ключевые фразы: помоги выбрать, какой вариант лучше? Как думаешь, стоит использовать такой фреймворк? Я решил сделать ещё одну итерацию, но сомневаюсь, что стало лучше. А ты как думаешь? — с одной стороны хочет проявить инициативу, с другой пока побаивается, не уверен в себе.
Основные зоны роста:
— научиться смотреть на свою задачу сверху, абстрагироваться от деталей;
— научиться вовремя замечать, что в задаче ходит по кругу. Задавать самому себе правильные вопросы, чтобы посмотреть на задачу под другим углом;
— поверить в себя.
___
Хозяйке на заметку:
Важно уметь правильно определять уровень рабочей зрелости, так как коучинг на 1, 2 и 4 уровнях обычно бесит, а не помогает.
Когда я прошёл первые тренинги по коучингу и начитался книг, мне очень хотелось практики. Начал коучить буквально всех вокруг: стажёров, джунов, синьоров, коллег, друзей, девушку, маму… обычно диалог заканчивался так: «я к тебе за советом пришёл/пришла, а ты мне мозги компостируешь».
Мысли о коучинге:
— надо чётко понимать, что специалист на третьем уровне рабочей зрелости. На 1-2 уровнях рано общаться на уровне коучинговых вопросов:
«что мешает тебе решить эту задачу? Какие варианты ты видишь? Каким ты видишь идеальный результат?».
Они бесятся, что вы их зачем-то мучаете вопросами, вместо того чтобы сказать, что именно лучше сделать. На 4 уровне специалисты видят коучинг как трату их времени, ведь они и сами могут справиться (если только они не пришли за помощью к вам, тогда ок). Во всех этих случаях на вас будут смотреть как на чувака, который решил почувствовать свою важность или, наоборот, не знает что делать и таким вот образом пытается это скрыть.
— коучинг больше подходит для работы. Наверно, есть техники коучинга близких людей, но вот рабочие техники чаще бесят домашних. Как мне кажется, в семье полезнее эмоциональная поддержка. Может быть, через год поменяю свои взгляды, но пока так.
— при этом коучинг, как инструмент, дико полезен. Он десятки раз помогал мне вытаскивать ребят на 4 уровень рабочей зрелости, делать их полностью автономными. Огромный процент специалистов готовы жить на 3-м уровне всю жизнь. Им нужен волшебный пендель.
— коучингом готовы заниматься единицы руководителей. Топ страхов руководителей (которые я лично слышал): станут самостоятельными и уйдут, подсидят меня же, зачем тогда я? Вот такая созависимость.
— к сожалению, профессиональных коучей гораздо меньше, чем шарлатанов и их сессии стоят дорого.
.
← 13 →
.