про эффект ореола в работе
Одно из важнейших качеств руководителя, на мой взгляд, — это умение работать с собственной предвзятостью к команде, коллегам, начальству.
Есть позитивная и негативная предвзятость. В социальной психологии это называется «эффект ореола». Расскажу про пару моих любимых примеров.
⸻
1. В СССР провели эксперимент: студентам показали фотографию мужчины и попросили дать психологическую характеристику по фото. Запись есть на Ютубе
Сначала объявили, что перед ними фотография очень опасного преступника.
Люди по очереди выходили и говорили: хитрый, замкнутый, скрытный. Глаза говорят, что он подлый, лукавит, с презрением смотрит на мир, что сложно сказать что-либо хорошее.
Потом этой же аудитории ведущая объявила, что это портрет очень большого учёного.
Фото не меняли, люди те же: умный, пристальный взгляд, пронизывающий, деятельный человек, но при этом мягкий, на него можно положиться, очевидно хороший человек.
2. Тренд в Тиктоке, когда на одну и ту же фотку накладывают надпись Россия, а потом Япония, и у людей реально меняется отношение к тому, что сфотографировано (судя по комментам и популярности тренда).
⸻
Я вижу что-то подобное каждый день и в работе.
Если это любимчик руководителя, то идеи этого человека кажутся «более разумными», ошибки незначительными, в целом руководитель слушает его внимательнее.
И наоборот, если этот человек не нравится руководителю, его предложения и идеи становятся сырыми, поверхностными, руководитель чаще его критикует и почти не слушает.
Я не думаю, что есть на Земле люди, которые полностью непредвзяты и всегда действуют объективно. Однако полезно держать в голове вопрос: «я вот сейчас собираюсь завернуть смелую идею другого человека, потому что тут действительно слишком много минусов или во мне говорит личное отношение к этому человеку?», т. к. это помогает команде и руководителю развиваться, пробовать новое и получать больше удовольствия от работы.
Люди легко считывают такую предвзятость. У других. И плохо у себя.
Когда я замечаю в своих решениях предвзятость к конкретным людям и меняю подход на более доверительный, часть ребят меняется на глазах и начинает расти на скорости х2.
Есть и другая часть, которая начинает лениться, но для них придумали полезное давление.
Вспомните людей, чьи идеи вы отклоняеете чаще других. Может быть часть их идей не такие плохие?
⸻
Понравилась заметка? Жмакните лайк, напишите коммент, сделайте репост. Для меня это благодарность и сигнал, что тема интересна.