TGViewer
Мягкие техники — Кондауров Сергей Мягкие техники — Кондауров Сергей @soft_techniques · 4.76K subscribers
Post #199 2.76K
Сложный разговор

Представьте

Ваш коллега накосячил, подвёл — и вроде надо бы серьёзно поговорить, сделать что-то, чтобы не повторялось… но как-то вот не хочется? А если обидится, испорчу отношения? Ладно, есть более актуальные дела — сейчас их сделаю.

Ой, а уже пара дней прошла. Вроде и поздно, и коллега умный — наверняка сам уже всё понял.

Ладно, в следующий раз обязательно поговорю!

Знакома такая ситуация?


На днях наткнулся на пост, который отлично описывает мои собственные мысли на эту тему: принятие сложного решения.

На мой взгляд, умение принимать сложные решения, иметь в запасе набор рабочих фреймворков принятия решений, умение создавать собственные фреймворки — это важнейшие умения руководителя любого грейда. В посте как раз описаны готовые фреймворки.

Короче, рекомендую и сам пост, и другие посты на канале.

⸻

Этот пост натолкнул меня на мысль поговорить о следующем шаге — Сложном Разговоре.

Как решиться провести сложный разговор?

Мало принять сложное решение, надо ещё и провести сложный разговор. Не намекнуть, не сгладить углы, не передавать через коллег, а своими словами через свой рот сообщить что не так.

В голове часто возникает голос:

— Как-то некомфортно вести такие диалоги… а можно я ничего не буду говорить, ведь мы деньги на работе получаем, сами должны понимать что не так?


Но так не работает. Существует огромное количество когнитивных искажений, которые не дают нам объективно посмотреть на результат собственных действий.

Например
:

Эффект страуса, Иллюзия прозрачности, Эффект ложного консенсуса, Когнитивное избегание, Искажение статус-кво, Предпочтение краткосрочного комфорта, Искажение действия (omission bias)


Значит вести сложные разговоры всё-таки придётся.

Но как решиться?

Собраться с мыслями и решиться мне обычно помогает простая мысль: обратной связью я сообщаю коллеге, как сделать его работу лучше.

Если откладывать разговор, то в короткой перспективе я вроде как облегчаю себе и коллеге жизнь. В долгосроке — забираю у коллеги возможность что-то поменять до того, как станет поздно. В итоге сложный разговор всё равно придётся провести, но уже со вкусом собственной вины. Пока я откладываю сложный разговор, я как бы становлюсь соучастником. А оно мне надо?

Так что если вы давно откладывали сложный разговор, эта заметка — это знак. Пора поговорить! Своими словами и через рот.

⸻

Понравилась заметка? Жмакните лайк. Я не размещаю рекламу и не делаю рекламные интеграции. Лучшая благодарность для меня — ваши лайки, комменты и репосты в других каналах.
Подписывайтесь всей семьёй, и коллегам скиньте ссылку.
  • ❤ 49
  • 👍 14
  • 🔥 1
  • 🥰 1
More from @soft_techniques
  1. Sep 21, 2026Лидер и кризис Одна из самых сильных и эмоциональных книг, которые я читал, — книга Виктор…
  2. Sep 21, 2026video post
  3. Sep 16, 2026ИИ может за минуту предложить несколько решений, разобрать исследование и написать план. Н…
  4. Sep 16, 2026video post
  5. Sep 14, 2026Post #382
  6. Sep 7, 2026Moneyball в найме Однажды, много лет назад, на знакомстве с CPO нового для меня сервиса, э…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →