Руководитель рассказывал мне об этом с искренним удивлением. На стратегической сессии он представил направление развития компании. Говорил убедительно, отвечал на вопросы, заражал своей уверенностью. В конце спросил, есть ли возражения. Несколько человек уточнили детали. Серьёзных возражений не прозвучало.

Позже оказалось, что у финансового директора были сомнения в расчётах. Руководитель одного из направлений считал сроки нереалистичными. Ещё двое видели риск, который команда уже однажды недооценила. Почему они промолчали? Не обязательно из страха. Возможно, в тот момент рядом с человеком, который так ясно видел будущее, собственные сомнения казались им менее убедительными.

О том, как сохранить энергию сильного лидерства и при этом не лишить команду собственного голоса — в колонке Татьяны Шубиной

Иллюстрация: Alberto Masnovo / iStock / Getty Images Plus / предоставлено Getty Images

🖤 Telegram | VK | MAX