🎯 К такому выводу пришли ГК SMART ENGINEERS и Strategy Partners по итогам совместного исследования среди профессиональных участников строительного рынка.
Активная цифровизация строительной отрасли укрепляет роль технического заказчика: все больше внимания он уделяет не типовым операциям, а стратегическому управлению инвестиционно-строительными проектами и решению нестандартных задач. При этом искусственный интеллект пока остается инструментом точечного применения.
💡 Главное:
◾️ 70% компаний уже используют электронный документооборот и цифровое согласование;
◾️ 78% респондентов считают претензионную работу и переговоры функциями, которые невозможно делегировать машине даже при глубокой автоматизации мониторинга и документооборота;
◾️ 78% опрошенных считают дистанционный контроль с использованием камер, БПЛА и датчиков дополнением к работе специалиста, который профессионально интерпретирует полученные на строительной площадке данные;
◾️ ИИ пока применяется фрагментарно: у 78% компаний не автоматизированы бюджетирование и прогнозирование стоимости, у 74% — проверка ПСД и ИИ-планирование графиков, у 65% — контроль соответствия факта BIM-модели, у 57% — видеоаналитика со строительной площадки.
Несмотря на ограниченное распространение, рынок признает потенциал ИИ. Уже появляются отдельные практики:
▶️ подготовка актов, ВОМ, ВОР и закупочных ведомостей;
▶️ сверка проектных объемов с КС;
▶️ навигация по документации;
▶️ формирование RAG-базы знаний по документам проекта;
▶️ аналитика качества и скоринг инженеров и подрядчиков;
▶️ разбор исходных данных и формирование общих разделов технических отчетов.
В горизонте 10 лет участники исследования ожидают дальнейшего развития института технического заказчика — через его нормативное закрепление или трансформацию в более зрелую цифровую управленческую функцию. В вопросах ценообразования единого подхода пока нет.
Чаще всего респонденты называли расчет по методике Ассоциации «НОТЕХ» (39%) и фиксированную ежемесячную плату (39%), а 35% ожидают сохранения модели оплаты в виде процента от суммы капитальных вложений.
📈 По мнению респондентов, для развития института в ближайшие 3–5 лет необходимо закрепить роль технического заказчика в законодательстве, разработать обязательный стандарт «Технический заказчик», создать отдельные СРО, ОКВЭД, профессиональный стандарт и экзамен, ускорить цифровую стандартизацию, перейти к машиночитаемым нормам, придать юридическую значимость CDE и BIM-моделям, развивать отечественные цифровые решения и отраслевые датасеты для ИИ, а также совершенствовать подходы к оплате услуг и культуру управления инвестиционно-строительными проектами.
«Исследование показало, что распространение искусственного интеллекта не снижает востребованность технического заказчика, а меняет содержание его работы. По мере автоматизации рутинных операций и обработки больших массивов данных всё большее значение приобретают компетенции, связанные с управлением рисками, координацией участников проекта и принятием решений в сложных ситуациях. В ближайшие годы конкурентным преимуществом технического заказчика станет не просто внедрение ИИ, а способность эффективно сочетать технологии, инженерную экспертизу и ответственность за конечный результат проекта». – Хусейн Плиев, генеральный директор ГК SMART ENGINEERS
Читать полную версию
исследования: «Технический заказчик в строительстве: роль в эпоху автоматизации и ИИ».
📷 Изображение: АО «СПГ»