Так исторически сложилось

Последние несколько лет я регулярно сталкиваюсь с одной и той же картиной — и в работе, и в разговорах с проджектами, руководителями, собственниками агентств.

Чаще всего процессы появляются “исторически”: как начали вести проекты — так и продолжают. А когда возникают проблемы, реагируют на симптомы, а не на причину. В итоге, команда растёт, проектов становится больше, процессов становится больше, а логика управления остаётся прежней.

И вроде все это как-то работает, но появляется перегруз, ошибки, сдвигающиеся сроки и зависимость от конкретных сотрудников.

И в какой-то момент это ощущается как “вроде надо с чего-то начать строить структуру, но не знаю за что хвататься” и “команда и так в загрузе как вообще начать что-то менять, а вдруг совсем все развалиться?”

Я хорошо понимаю это состояние. И понимаю, как с ним работать системно и аккуратно, поэтому я запускаю формат диагностики системы управления проектами для маркетинговых команд / агентств.

Подробности — в следующем посте👇