Всем привет и TGIF!

Как-то незаметно почти пролетел февраль, в середине которого я наконец-то осилил какое-то подобие отпуска. Готов ворваться с новыми силами (нет).

В прошедшие выходные проводил еще один поток воркшопа по структуризации архрешений (называю его коротко "Воркшоп по ADR"). По сравнению с прошлым, пилотным потоком структуру и содержимое воркшопа удалось прилично обновить, и - да простят меня посетители пилота - получилось вроде более эффективно и полезно. Ну и ученики, конечно, мне пока попадаются исключительно мотивированные, заинтересованные и задающие правильные вопросы. Жаль, что преподаватель им попался, который простых ответов почти не дает😂

В ходе обсуждения одного такого сложного ответа на сложный вопрос, сложил в голове еще одну, очередную "истину" о сложности восприятия архитектурных решений членами команд. Делюсь.

Итак, одна из самых больших, можно сказать, ключевых сложностей процесса принятия архитектурно-значимых решений (design decisions, уточняю, чтобы избежать путанницы с solution) - определение проблемы/ задачи и границ решения. Многие проблемы с превращением "легковесных ADR" в гигантские развесистые трактаты об архитектуре, аналитическим параличом всех "принимающих решения" и вялотекущим процессом, который в итоге никак не вплетается в производство, рождаются из неправильных границ самой сути решения, то есть из неправильного ответа на вопрос "а что именно нам надо в итоге решить?"