Последнее время активно пытаюсь развить методическую базу для практик ADR - как на базе собственного профессионального опыта (в том числе - негативного), так и на базе разных собственных публичных активностей в этом направлении. Буду периодически делиться фрагментарными историями по этой теме (а более полную картину это всё должно складываться в рамках обучающих активностей, как будет - буду анонсировать)

Итак, вот прямо сейчас для тестового задания по ADR мучаю ИИ на предмет контроля полноты вариантов решения (подробнее смотрите в записи моего доклада на сентябрьском SD). ИИ выкатывает мне кучу вариантов решений, которые отличаются друг от друга незначительными с моей точки зрения деталями. Например, для решения

стратегическое направление развития монолитной системы для масштабирования

накидывает кроме очевидных "масштабировать, как получается, или отрефакторить":
🔹 выделить отдельный сервис для такой вот фигни
🔹 заменить логику на eventual consistency
🔹 добавить очередей
🔹 разделить в БД такие-то данные
и различные сочетания этих вариантов. В целом, количество таких "дополнительных вариантов" может исчисляться десятками, чем шире задача, и тут недолго впасть в аналитический паралич и запилить ADR на 20 страниц в ворде, в котором все эти варианты будут расписаны в деталях (как в моей практике у некоторых и происходит).

Все эти варианты объединяет одно - они все являются вариациями одного единственного варианта "отрефакторить систему". И так как задача звучит как "определить стратегическое направление развития", то на этом этапе они неважны. Если решение "рефакторить" будет принято, то там уже можно в другом ADR прорабатывать более низкоуровневые решения с определением, как именно (откладывание ключевых решений на least responsible moment).

Именно ИИ грешит генерацией таких опций, так как обладает непомерным багажом знаний генерации текста, поэтому я в докладе (ссылка выше) рекомендовал валидировать их список вопросами в стиле "чем этот вариант отличается от вот этого". Теперь же это выглядит как полноценный критерий качества перечня вариантов решения (decision) в ADR - отличие вариантов решения друг от друга в контексте задачи, определяющего в том числе уровень абстракции. Ну и в сочетании с критерием качества "ADR не больше, чем на 1-2 страницы" должно работать еще лучше.