Две трети руководителей считают, что процессы в их компаниях перегружены, а давление от собственников только растёт.

Это данные глобального опроса McKinsey The State of Organizations (2026), фиксирующего сдвиг бизнеса к жизни в режиме постоянной технологической, геополитической и кадровой турбулентности.

72% признают, что их организации не готовы быстро адаптироваться к предстоящим изменениям — ни с точки зрения организационной структуры, ни корпоративной культуры, ни "качества лидерства".

Что делать?

Почти 40% респондентов называют главным рычагом на горизонте 1–2 лет разгрузку ключевых процессов:

📍 Убрать дублирующие шаги,

📍 Наладить обмен информацией между подразделениями,

📍 Снизить число необязательных согласований,

📍 Уже после этого автоматизировать через ИИ.

Это справедливо и для, собственно, эффективности внедрения ИИ: без отлаженных процессов, которые держатся в том числе на кросс-функциональных коммуникациях, "иизация" не способна дать системный эффект

Технологии коммуникаций