TGViewer
Channel Public Channel
Центр лидерства СКОЛКОВО

Центр лидерства СКОЛКОВО

@sko_leadership

Официальный канал Центра развития лидерства СКОЛКОВО

https://www.skolkovo.ru/centres/leadershipdevelopment/
Subscribers
5.07K
Photos
588
Videos
74
Links
457
Recent Posts 16 shown
Post #939 239
«Одиночество на вершине»: как родилась идея форум-групп и почему она актуальна до сих пор.

В 1950 году 27‑летний Рэй Хикок внезапно возглавил семейную компанию — и оказался один на один с огромной ответственностью. У него было 300 подчинённых, но не было никого, с кем можно было бы честно поговорить о своих страхах и сомнениях.
И тогда Рэй сделал то, что изменило подход к лидерству: он собрал около 20 других молодых президентов компаний в отеле Нью‑Йорка. Как только закрылись двери зала, произошло нечто удивительное — все сбросили маски напускной уверенности и начали открыто говорить о реальных кризисах, ошибках и страхах. Чтобы сохранить ту самую атмосферу безопасности, участников стали делить на небольшие ячейки по 8–12 человек. Именно этот формат и получил название «форум» — пространство, где лидеры могут быть собой.

Теперь эта проверенная временем идея приходит в Сколково. Уже 27 октября стартует «Совет Равных» — форум‑группа до 10 человек, где каждый участник делится опытом и помогает в достижении целей.

Формат позволяет участникам обсуждать реальные задачи в кругу единомышленников, где каждый делится личным опытом и получает ценные инсайты. Здесь нет готовых решений, зато есть безопасная среда для откровенных разговоров и возможность взглянуть на проблему с разных сторон. Участники обмениваются проверенными практиками и помогают друг другу находить оптимальные пути развития, создавая атмосферу взаимоподдержки и коллективного роста. Такой формат снижает чувство изоляции и помогает принимать более взвешенные решения на основе коллективного опыта.
  • 👍 4
  • ❤ 2
Post #938 509
Алексей Улановский, профессор и академический директор Центра развития лидерства СКОЛКОВО, о предстоящих завтра Публичных дебатах на Дне основания Школы.
  • ❤ 4
  • 👍 2
Post #937 520

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 🔥 8
  • ❤ 7
  • 🤩 1
Post #936 569
Уже завтра, на Дне основания Школы управления СКОЛКОВО, Елена Рососская, управляющий директор Центра развития лидерства, проведет сессию «Первый в шторме: как лидеру не потерять курс».
  • ❤ 13
Post #935 550

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 🔥 12
  • ❤ 8
Post #934 553
«Не тот, кем меня хотят видеть» — новый взгляд на профессиональную идентичность

Свежее исследование в Academy of Management Journal (2026) переворачивает привычный вопрос идентичности на работе. Обычно мы отвечаем на «кто я на работе?». Авторы же изучили, что происходит, когда люди определяют себя через то, кем они НЕ являются — и оказалось, что это не защитная реакция, а полноценный ресурс для ясности и уверенности.
Метод: 80 глубинных интервью с независимыми работниками (фрилансерами, консультантами) и их клиентами в Великобритании, собранные за 5 лет.

Главные тезисы:
🔹 Идентичность «не-я» — это не негатив. Раньше в науке считалось, что определение себя через отрицание («я не такой») — это либо оппозиция организации, либо потеря прежнего «я», либо защита. Авторы показывают: это может быть осознанный, позитивный процесс самопознания.
🔹 Триггеры процесса — обесценивание и разнообразие ролей. Люди начинают чётче понимать, кто они не такие, когда чувствуют себя недооценёнными клиентами («я расходный материал, а не человек») или когда сталкиваются с разными клиентами и ролями, которые высвечивают несоответствия их ценностям и навыкам.
🔹 Процесс «фильтрации идентичности» из трёх шагов:
Заметить несоответствие («это не моя роль/ценности»)
Отвергнуть его («нет, я этим не занимаюсь»)
Сохранить в личном «репертуаре» как ориентир на будущее («я не разработчик», «я не сотрудник», «я не работаю с сомнительными индустриями»)
🔹 Два разных пути с разными результатами:
Путь проявления — человек устанавливает границы (эмоциональную и временную дистанцию от клиентов) и «просеивает» роли (отказывается от несоответствующих предложений на входе или выходит из них). Результат — ясность в понимании себя (self-clarity).
Путь подавления — человек «сливается» с ролью клиента (enmeshment): границы размываются, появляется избыточная зависимость от одного заказчика, вовлечённость сверх необходимого. Результат — эмоциональное истощение.
🔹 Что определяет выбор пути:
Проявлению способствуют чувство собственной ценности и желание контроля над рабочими отношениями — оба эти ресурса легче доступны в условиях финансовой стабильности.
Подавлению способствует избыточная адаптивность — готовность подстраиваться под клиента любой ценой, что чаще происходит в условиях нестабильности заработка.
🔹 Клиенты тоже влияют на этот процесс. В исследовании один клиент честно признал, что ценит фрилансеров, которые «выходят за рамки роли», и постепенно прекращал сотрудничество с теми, кто держал чёткие границы — то есть проявление идентичности иногда буквально наказывается со стороны заказчика.

Для чего это может быть полезно читателю:
Статья даёт язык для явления, которое многие интуитивно чувствуют: иногда легче и честнее сказать себе и другим «это не то, чем я занимаюсь», чем формулировать позитивное определение своей роли.

Авторы прямо пишут, что находки применимы не только к фрилансерам, а ко всем, кто сталкивается с переходными периодами карьеры, новыми/нечёткими профессиями, обесцениванием роли или несоответствием ценностям — то есть к широкому кругу работающих людей, включая штатных сотрудников.

Исследование фиксирует прямую связь: установка границ и отбор ролей на основе понимания «кем я не являюсь» — это не просто способ отказа, а конкретный путь к внутренней ясности и меньшему эмоциональному выгоранию.
  • ❤ 4
  • 👍 3
  • 🔥 1
Post #933 451

Forwarded from Skolkovo School of Management

Что «Одиссея» может рассказать о лидерстве под давлением

Опытный руководитель умеет принимать решения и управлять группами, потерявшими моральный дух в неопределенности. Но чем дольше длится сложный период, тем выше риск, что усталость и личностная динамика лидера начнут влиять на то, как он видит ситуацию и действует.

Алексей Улановский, профессор и академический директор Центра лидерства Школы управления СКОЛКОВО, предлагает посмотреть на эту динамику через историю Одиссея — героя, который ведет команду через череду испытаний, постепенно теряет людей и в итоге остается один на один с последствиями собственных решений.

В новом видео Алексей разбирает обратную сторону «героического» лидерства: почему даже сильный руководитель может терять влияние, как внутреннее состояние сказывается на решениях и что помогает пересобрать собственный способ действовать в сложный период.

И при чем здесь новая «Одиссея» Кристофера Нолана — смотрите в ролике.

🎓 Maкс | 🎓 Telegram
  • ❤ 14
  • 🔥 5
  • 👍 4
  • 🤩 2
Post #932 570
Один на один с решением: почему даже сильным лидерам нужна своя группа

Предпринимательство часто выглядит как история успеха со стороны. Но внутри это путь, где самые сложные решения — о стратегии, команде или личном балансе — приходится принимать в одиночестве.

Наталия Глаголева, выпускница программы EMBA, практикующий ментор, сертифицированный бизнес и командный коуч, ex-директор маркетинговых коммуникаций МТС:
Команда ждет указаний, партнеры смотрят на цифры, а друзья из другой сферы не всегда понимают масштаб ответственности и специфику проблем. В итоге у руля оказывается человек без права на слабость и без пространства для честного диалога.

Именно эту пустоту заполняют форум-группы — формат peer-to-peer (равный равному), созданный предпринимателями для предпринимателей. Это закрытый круг людей вашего калибра, где нет места формальностям и социальным маскам.

Главная ценность форум-группы кроется не в обмене визитками, а в смене оптики:

Честное зеркало. Участники не дают готовых советов «делай так». За счет правильных вопросов они подсвечивают ваши слепые зоны, помогают увидеть новые возможности и найти собственные решения. Часто инсайт приходит во время разбора чужого кейса — вы узнаете в чужой проблеме свою и понимаете, как действовать.
Снятие изоляции. Здесь можно открыто говорить о кассовых разрывах, выгорании, конфликтах с партнерами или страхе потерять бизнес. Вас окружают люди, которые знают цену ошибки и уровень вашей ответственности, поэтому их поддержка имеет реальный вес.
Безопасная среда. Форум строится на строгой конфиденциальности (Chatham House Rule). Все сказанное остается в комнате. Это позволяет обсуждать не только бизнес-метрики, но и личные вызовы, напрямую влияющие на управление компанией.
Концентрат опыта вместо инфошума. Вместо абстрактных теорий из книг вы получаете прикладные инструменты от тех, кто уже внедрил их в похожих условиях. Плюс качественные связи: партнерства здесь рождаются органично, потому что за год регулярных встреч участники проходят через десятки совместных разборов.


Если вы чувствуете, что сейчас время не просто искать ответы в одиночку, а находить единомышленников, которые помогут увидеть ситуацию шире, 23 сентября стартует новая форум-группа «Совет равных».

Это небольшое сообщество из 8–10 выпускников СКОЛКОВО, созданное для глубокой проработки реальных ситуаций из бизнеса и жизни. Встречи проходят регулярно в течение года по четкой структуре под руководством профессионального модератора. Каждый участник получает гарантированное время («горячий стул») для глубокого разбора своей ситуации, пока остальные помогают ему распутать клубок противоречий.
  • 🔥 3
  • ❤ 2
Post #931 657
Жизнь без ясного будущего.
Как российские предприниматели проходят через кризис — принимают решения, ошибаются, находят для себя точки опоры?

Третий отчет в цикле исследований кризиса и стратегий реагирования лидеров и компаний (читать предыдущие отчеты 2022, 2023).

Авторы: профессор Алексей Улановский, предприниматель Антонина Масленникова, исследователь Никита Лычаков.

Исследование включало в себя серию фокус-групп, глубинные интервью и опросы предпринимателей (осень 2025 – август 2026)



Исследование показывает: сегодня кризис для многих предпринимателей — не резкий шок, а ползучий кризис, с длительной фазой инкубации, меняющимся смыслом и колебанием внимания менеджмента к изменениям.

Некоторые из выводов:

▪️ Риторика возможностей, практика сохранения  
Утверждение «кризис — это возможность» часто идет в разрез с реальными шагами и стратегиями предпринимателей, направленными скорее на сохранение бизнеса и выживание, а не экспансию и инновации.

▪️ Предприниматели признают кризис слишком поздно
Между первыми симптомами кризиса и его признанием могли пройти месяцы и даже годы. За время ожидания сокращалось пространство для маневра — запас денег, ресурсов, доверия стейкхолдеров.

▪️ «Резать траты» недостаточно, важно регулярное стратегическое обновление
Среди наиболее часто упоминаемых участниками антикризисных мер — сокращение затрат, изменения в команде, усиление финансового контроля. Однако переход от выживания к развитию у многих связан с корректировкой бизнес-модели.

Читать подробнее и получить полный отчет
  • ❤ 7
  • 🔥 2
  • 🤩 1
Post #926 688
На вопросы об управлении командами в кризис отвечает Елена Рососская, управляющий директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, коуч первых лиц, РСС
  • ❤ 9
  • 👍 4
Post #925 814
Почему денежные премии не всегда рождают лучшие идеи

Harvard Business Review, Sep–Oct 2026 (IdeaWatch)

Исследование: He, Prud'homme, Han и Huang, Journal of Management, 2025. Проанализировали данные 2 376 изобретателей публичных компаний Китая — что происходит, когда компания вводит денежное вознаграждение за патенты.

Главный вывод: одинаковый стимул толкает разных сотрудников в противоположные стороны — в зависимости от их профессиональной идентичности.

Специалисты (работают в узкой области, встроены в профессиональные сообщества, где репутация строится на подлинной новизне) — после введения премий стали производить больше действительно изобретательных патентов.
Генералисты (работают на стыке нескольких областей, не так сильно зависят от оценки узкого экспертного круга) — стали производить патентов ещё больше, но эти патенты оказались менее изобретательными — более простыми, инкрементальными улучшениями, которые быстро приносят награду.

Почему так происходит: люди производят именно то поведение, которое соответствует их профессиональной идентичности и за которое их вознаграждают. «Вы не получите лучшие инновации, просто больше платя. Вы получите их, согласовав то, что люди ценят, с тем, что вы вознаграждаете» — Prud'homme.

Три практических вывода для менеджеров:

1) Согласуйте стимулы с целью. Нужно больше идей вообще — платите часто и по мелочи за подачи/концепты. Нужны прорывы — создайте отдельный трек с наградой за значимость и применимость результата. Ошибка большинства компаний — пытаться получить оба результата одним и тем же стимулом.

2) Управляйте людьми по их профессиональной идентичности, а не по должности. Определите в команде специалистов и генералистов — одна и та же система награждения толкнёт их к разному поведению.

3) Выстройте совместную работу генералистов и специалистов. Например: генералисты на старте генерируют и расширяют идеи → специалисты их «стресс-тестируют» и дорабатывают. Или работают параллельно на всех этапах. Следите за балансом — перекос в любую сторону снижает либо качество, либо объём.
Комментарий практика (Andres Arias, Amazon Web Services): «Если вы вознаграждаете активность — получите больше идей. Если вознаграждаете влияние — получите идеи лучше». Пример рабочей программы: хакатон вокруг конкретной бизнес-проблемы, где команды оценивали не по количеству идей, а по скорости выхода на рабочее решение, полученным знаниям и применимости после мероприятия — это сместило фокус команд с «впечатлить» на «заставить работать».
📎 He, W. et al. (2025). Inventor Rewards, Specialization, and Innovation Performance. Journal of Management. Обзор в: Harvard Business Review, September–October 2026, 15-17.
  • 👍 5
Post #924 616
🗓 9 сентября
Как женщине-лидеру определить свой следующий шаг профессионального и личного развития?
Бизнес-завтрак программы «Следующий шаг» с Мариной Карбан, который поможет узнать о формате женской программы для лидеров, и чем она отличается от всех остальных форматов;
понять, как строить стратегии личного роста и развития без жертв, и выходить на следующий уровень лидерства с уверенностью и гармонией.

🗓 19 сентября
Конференция к 20-летию Школы управления СКОЛКОВО
Здесь предприниматели, топ-менеджеры, представители госсектора, профессора и эксперты обсуждают решения, которые помогают лидерам эффективно действовать в условиях неопределенности. «Будущее здесь» — это актуальная управленческая повестка, сильная экспертиза и понятные ориентиры для развития бизнеса, команды и собственной лидерской роли.

🗓23 сентября
Совет равных. Экспертное окружение с высоким уровнем доверия, открытости и поддержки
Годовой цикл встреч для выпускников дипломных программ Школы управления СКОЛКОВО: предпринимателей и топ-менеджеров, имеющих схожий деловой опыт.
В основе программы — методология форум-групп — структурированный формат регулярных встреч небольшой группы равных по уровню руководителей. Каждый участник по очереди выносит свою личную или бизнес-задачу на обсуждение, а коллеги дают обратную связь, делятся опытом и предлагают решения. Модератор следит за процессом, чтобы обсуждение было конструктивным и конфиденциальным.

🗓24 сентября
Презентация программы «Коучинг и менторство первых лиц. Продвинутый уровень»
Бизнес-завтрак с академической командой программы для опытных и практикующих коучей.
Вместе с Еленой Клековкиной, генеральным продюсером программы, Еленой Рососской и Алексеем Улановским, академическими директорами, а также выпускниками программы участники обсудят специфику работы коуча со сложными кейсами и ситуациями, в которых возникает потребность в повышении своей квалификации.
  • 👍 3
Post #923 719
Стратегия в поликризис. Какие обновления нужны компаниям?

Мы привыкли думать о кризисе как о временном сбое: триггер → антикризисные меры → вернулись к нормальности. Но сегодня этого возврата к норме либо не происходит, либо он едва ли заметен.

Мы живем в условиях поликризиса - когда множество внешних и внутренних шоков накладываются друг на друга. Даже удачная бизнес-модель может работать всего несколько месяцев — а затем новые вводные требуют её пересмотра.

В современных реалиях жизни и работы на первый план выходит процесс стратегического обновления (strategic renewal).

Это не обязательно означает полностью менять жизнь или бизнес. Скорее, каждые 3–4 месяца полезно заново перепроверять свои базовые предположения:
— Что из того, во что мы верили, больше не соответствует реальности?
— Какие новые возможности появились?
— Какие решения пора остановить, какие — запустить, а какие продолжить?

На уровне компании особенно важными оказываются ее динамические способности. Не сами по себе продукты и сервисы, но способности к быстрой переконфигурации ресурсов.

Что делать, если ваша компания в поликризисе?

1. Отделить факты от интерпретаций. Что действительно изменилось?
2. Найти 3–5 критических зависимостей, потеря которых может ударить по бизнесу.
3. Определить горизонт выживания: сколько времени есть с учётом cashflow и обязательств?
4. Провести ревизию решений по модели Stop / Start / Continue: что прекратить, что начать, что сохранить?
5. Подготовить несколько сценариев, а не один «антикризисный план».
6. Поговорить с ключевыми стейкхолдерами — клиентами, сотрудниками, партнёрами, поставщиками, инвесторами.
7. Пересматривать решения короткими циклами: принять меры на 1–2 недели, определить показатели результата и заранее назначить следующую точку пересмотра.

В нынешних реалиях жизни и бизнеса стратегия — это принципиально незавершенный процесс постоянного пересмотра и обновления.

Полная статья профессора СКОЛКОВО Алексея Улановского доступна на РБК.
  • ❤ 10
  • 🔥 5
  • 🤩 4
Post #922 764
«Танец лидерства»: как незнакомые лидер и сотрудник за секунды находят общий язык

The Leadership Quarterly, 2026

Два незнакомых танцора могут слаженно двигаться в танце уже через секунды, потому что оба знают один и тот же сценарий (сальса, танго). Авторы проверили, работает ли тот же принцип для лидерства между незнакомцами.

Эксперимент: 127 пар студентов, случайно распределённых на роли «руководитель» (больше информации, вознаграждение зависит от результата пары) и «сотрудник» (вознаграждение зависит от оценки руководителем). 15 минут совместной задачи под видеозапись, поведение кодировалось каждые 0,5 секунды по двум шкалам: доминирование/подчинение и тепло/холодность.

Что нашли:
— Доминирование одного вызывает уступчивость другого; тепло вызывает тепло в ответ — классический паттерн комплементарности.
— Лидер и сотрудник по очереди перехватывают инициативу — это не одностороннее давление, а динамичный обмен ролями в течение всего взаимодействия.
— Формальная власть даёт лидеру больше свободы в поведении, но не освобождает от необходимости реагировать на партнёра — полное игнорирование реакций сотрудника делает взаимодействие уже не лидерством, а просто применением власти.
— Соблюдение этого «сценария» предсказывает качество отношений после встречи — симпатию, профессиональное уважение, доверие.

Лидерство между незнакомыми людьми не выстраивается заново с нуля и не требует месяцев притирки — оно опознаётся почти мгновенно через общий культурный сценарий и тонко подстраивается в реальном времени через обмен доминированием и теплом.

Ограничения (указаны самими авторами): низкая «силовая нагрузка» ситуации (не кризис, не боевые условия), молодые студенты одного университета, независимые пары вне команды, отсутствие проверки того, как именно участники восприняли назначенную власть.

Vullinghs et al. (2026). The dance of leadership: How behavioral interaction scripts enable leadership among strangers. The Leadership Quarterly, 37, 101979.
  • ❤ 11
  • 💯 3
  • 🏆 3
Post #921 906
Дорогие друзья, в этом году Школе управления СКОЛКОВО исполняется 20 лет, и мы приглашаем вас стать частью этого события.

19 сентября 2026 на Кампусе Школы состоится международная конференция «Будущее здесь. Новые модели управления, технологии и образование»

20+ часов полезного контента, 100+ спикеров, 5 стран, 1500+ участников. Эксперты бизнеса, медиа, науки и образования проведут более 30 сессий в рамках трех ключевых треков:

🔹       Личная устойчивость - о лидерской роли, внутренней устойчивости и способности действовать в условиях неопределенности
🔹       Эволюция управления - о практиках, которые помогают организациям адаптироваться, принимать сложные решения и использовать изменения как источник развития
🔹       Готовность к будущему - о сигналах и сценариях, которые формируют будущее экономики, общества, образования и роли человека

Регистрируйтесь уже сейчас.
До 30 августа действует тариф ранней регистрации: стоимость билета - 15 000 ₽

👉 Зарегистрироваться
  • ❤ 6
  • 🔥 3
  • 🏆 3
Post #920 810
Скорость без хаоса: как руководителю сохранять точность под давлением.

26 августа приглашаем на встречу Школы управления СКОЛКОВО о стратегии принятия решений в условиях неопределённости.

Когда цена ошибки растёт, руководителю уже недостаточно просто быстро реагировать. Важно сохранять скорость без потери точности.

Поговорим о том:
— как давление и кризис влияют на качество решений;
— как отличать стратегический выбор от операционного шума;
— почему прошлый успешный опыт может стать ограничением;
— как проверять гипотезы и видеть ситуацию шире;
— какой контур принятия решений нужен руководителю сегодня.

Отдельно разберем несколько ваших запросов в формате форум-группы «Совет равных».
Форум-группа — пространство конфиденциальности и доверия, где можно обсуждать сложные решения с людьми сопоставимого масштаба и опыта.
В условиях неопределённости важно не только, какое решение вы принимаете, но и в какой среде вы его проверяете.

Результат встречи:
— практическая рамка для принятия решений в кризис;
— разбор актуального вопроса, который сейчас важен для вас и вашего бизнеса.

26 августа с 18:00 до 20:00
Онлайн
Регистрация доступна по ссылке.
  • ❤ 6
  • 🏆 3
  • 🤩 2
Older posts →

About this channel

How can I read @sko_leadership without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Центр лидерства СКОЛКОВО: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Центр лидерства СКОЛКОВО have?
Центр лидерства СКОЛКОВО (@sko_leadership) has 5.07K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Центр лидерства СКОЛКОВО know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →