Пахать и надеяться?

Один из моих менти спросил: «Где грань между ростом и эксплуатацией?».

А бывший коллега получил сообщение от руководителя: «Спасибо за вклад. Но думаю, тебе стоит двигаться дальше». Без фидбэка. Без «давай обсудим». Просто — 5+ лет работы. Склейка. Дверь. Титры😳

Что происходит, когда на тебя внезапно сваливаются задачи на два уровня выше? Это возможность? Проверка? Манипуляция?

Некоторые руководители верят: если подчиненный хочет вырасти, пусть покажет, что справляется уже сейчас.

А значит — на тебя «навешивают» плюс 20, 50, а то и 200% задач. Смотрят, выдержишь ли. Если справился — молодец, заслужил. Если начал задавать вопросы — «не был готов».

И вот дилемма:

— Должен ли сотрудник верить, что его по-честному заметят?
— А если не заметят — это его проблема?
— Можно ли обсуждать это напрямую — или это «плохо выглядит»?

Если чувствуете, что попали в такую ситуацию — вот что может помочь:

1. Ходите на собеседования. Даже если не собираетесь уходить. Это быстро даёт внешний фидбэк и понимание своей «рыночной стоимости».

2. Выносите тему на разговор. Формулируйте: «Я беру на себя задачи выше уровня, хочу обсудить перспективу роста / повышения». Не в форме претензии, а с фактами и цифрами.

3. Фиксируйте зону ответственности письменно. Чтобы и вы, и ваш руководитель видели реальный объём работы.

4. Смотрите на динамику. Больше задач — развитие или просто эксплуатация?

5. И да — не забывайте отдыхать. Чаще всего срыв случается после больших усилий, когда «награды» так и не случилось.

«Пахать и надеяться» — не стратегия. Стратегия — это действие, проверка гипотез и честный разговор.

Ставьте 100%, если у вас так было: «пахали и надеялись».

#карьерные_советы

@skillspack