Коллеги, мы здесь с вами говорим о системном подходе к обучению и развитию. При этом есть важный слой HR-работы, который часто остается «за кадром» формальных программ, хотя отнимает львиную долю сил и времени, — это
коммуникация и
человеческие состояния.
Как из роли HR:
🟣помочь руководителю, чья команда разваливается на части из-за конфликта?
🟣понять что сказать сотруднику, который «уже не тянет», но молчит?
🟣и, главное, как во всем этом участвовать, но не брать на себя роль психотерапевта?Анастасии Калашникова проводит
5-недельный курс для HR, которые работают с конфликтами, выгоранием, командами и сложными коммуникациями.
Для тех, кто не знаком: Анастасия — практикующий психолог и экс-HR в IT. То есть она идеально слышит и наши задачи, и границы нашей роли 🤌
Программа про фактическую зону ответственности HR:
⭐️
фасилитация конфликтов — не просто «померить», а провести встречу так, чтобы стороны сами нашли решение. С четким алгоритмом и сохранением нейтральности.
⭐️
работа с выгоранием — как заметить, как говорить об этом с сотрудником и что можно предложить в рамках HR-функции (не заменяя собой психолога).
⭐️коммуникация и границы — как слышать невербальные сигналы, справляться с давлением руководства и говорить «нет», не вылетая из профессии.
На что я обратила внимание: курс построен на реальных кейсах из IT и бизнеса (а не на абстрактной психологии). Все инструменты — прикладные, под нашу ежедневную «полевую» работу.
Если вам нужно большей уверенности в конфликтах и сложных диалогах 🔠
https://psyvit.ru/hr_cource_official
