Синявский считает…

🐙Синявский вступил в CARTEL

Бум! Анонс года! Скандал! Паника на рынке!

Объединившись с лучшими SMM-специалистами страны (а возможно, и вселенной) — Васей Богдановым и Максом Юриным — сегодня мы официально запускаем CARTEL.

Полносервисное агентство, оказывающее комплексные услуги по продвижению в социальных сетях. Для начала — зацените наш сайт.

«Поставщики сильнодействующего контента» теперь официально в игре!

Стоит отметить, что агентство функционирует с мая и уже имеет ряд международных клиентов, таких как OMODA, JEACOO и Johnson & Johnson. Крепкая, сбитая команда и грандиозные планы по захвату SMM-рынка страны!

Экспертиза Marvelous Group растёт и теперь включает в себя ВСЕ основные направления маркетинга. Остались только PR и брендинг — но мы уже работаем в этом направлении. Не переключайтесь!

Ладно, не буду отвлекать. Вам есть чем заняться — например, прислать нам ваш бриф на SMM 😉

Принимаю поздравления с запуском — репостами и брифами!

Самое необычное место, в котором Синявский узнавал о победе в тендере...

А у вас?

👆 Синявский считает, что самая частая причина провала вашего бизнеса — это ВЫ!

💡 Интересный факт

По данным исследования Harvard Business Review:

> около 65% стартапов распадаются из-за внутренних конфликтов между сооснователями,
а не из-за провалов продукта или рынка.

Мы прекрасно знаем множество таких историй и на нашем рынке:
людям удавалось запускать отличные проекты, но всё рушилось в момент распределения первой — и далеко не великой — прибыли.

Пришёл первый миллион рублей, и один партнёр сразу почувствовал, что он «заслужил» его больше, чем другой.
Вот поэтому эти двое так никогда и не заработали свой миллиард.
Краткая история каждого второго перспективного проекта.

💥 Почему конфликты губят бизнес

1. Рушится доверие между партнёрами.
Как только в команде появляется недоверие, решения начинают приниматься не ради результата, а из-за личных обид, страхов или амбиций.
→ Пропадает скорость, согласованность и мотивация.

2. Команда раскалывается.
Люди делятся на «лагеря»: «за» одного основателя и «против» другого.
→ Возникает токсичная атмосфера, снижается продуктивность, уходят ключевые сотрудники.

3. Энергия уходит в разборки, а не в рост.
Вместо того чтобы строить продукт и привлекать клиентов, команда решает, кто виноват.
→ Ресурсы и время уходят в никуда.

⚙️ Основные типы конфликтов, уничтожающих бизнес

Ценностный

Разные взгляды на то, зачем существует бизнес. Один партнёр хочет быстро продать компанию, другой — строить долгосрочный бренд.

Ролевой

Неясно, кто за что отвечает . Оба основателя хотят быть CEO и принимают решения независимо.

Финансовый

Разногласия по поводу денег, долей, зарплат. Один считает, что распределение несправедливое.

Эго-конфликт

Личная обида, амбиции, борьба за статус. Один чувствует, что его недооценивают.

Коммуникационный

Недопонимание из-за отсутствия прозрачности. Один думает, что другой «что-то скрывает».

🧩 Как предотвратить и решить конфликты

1. Пропишите договорённости на старте

Учредительный договор, доли, роли, условия выхода из бизнеса.

Пропишите сценарии: «что будет, если кто-то уходит / не выполняет задачи / меняется рынок».

Даже между друзьями — всё на бумаге.

2. Разделите зоны ответственности

Один отвечает за продукт, другой — за финансы, третий — за маркетинг.

Каждый имеет последнее слово в своей зоне.
→ Это снижает количество пересечений и конфликтов.

3. Проводите регулярные «честные разговоры»

Раз в неделю — короткая встреча без формальной повестки, где обсуждаются чувства, напряжения и ожидания.

Говорите не обвиняя, а в формате:

> «Я чувствую _, когда происходит _, потому что мне важно ___».

4. Делайте всё максимально прозрачным

Открытая информация о деньгах, задачах и планах снижает почву для подозрений.

5. Привлекайте медиатора (ментора, советника, HR)

Внешняя нейтральная сторона часто помогает «разрулить» острые ситуации и сохранить бизнес.

Сейчас я всё больше интересуюсь этой темой.
Хочу объединить свой опыт работы с разными партнёрами, добавить знания из конфликтологии и попробовать выступить в роли ментора по управлению партнёрскими конфликтами.

Как думаете — актуально ли это сегодня? Будут у меня заказы?

🔟 уровней «МИКС Россия»

В честь юбилея мы открываем новую рубрику, где разбираем легендарные кейсы конкурса. Каждый уровень — это история, которая когда-то прозвучала громко, а сегодня напоминает, с чего всё начиналось.

Первый уровень — «Like from Leo» 💚

Двое креативщиков из агентства Marvelous решили достучаться до Леонардо Ди Каприо и рассказать ему о мусоре на Селигере. Чтобы привлечь внимание, они запустили краудфандинг на билборд рядом с домом актёра в Лос-Анджелесе — и превратили локальную экологическую проблему в громкий культурный манифест.

➡️ Читайте карточки, смотрите видео, переходите на следующий уровень — впереди ещё девять историй, где digital говорит языком идей, дерзости и веры в результат.

💗 МИКС Россия — делай digital

Спасибо, за ностальжи, попробуем в этом году повторить!

🦷 Синявский считает, что нам нужно больше рекламы с Овечкиным!

Среди большого количества портретов Александра Овечкина на улицах столицы недавно появился ещё один. Я подошёл поближе, чтобы разглядеть. Неужели ещё один бренд решил занести приличную сумму, чтобы попасть в этот хоккейный клаттер? Да, это «Инди Лайт». Но эти ребята как будто одновременно решили использовать селебу и стеснялись того, что выбрали самого переюзанного и абсолютно им неподходящего. Давайте разбираться.

«Делай, что любишь!» — гласит белый слоган на зелёном фоне. Вдали сидит скромный бритый парень, почему-то с клюшкой. Он показывает пачку замороженного мяса зрителю. Есть вопросы... Это про хобби? Про еду? Кто-то запрещает тебе есть мясо, а этот мужик пытается замотивировать нас не слушать их?

О, да это же бритый, ублюдски одетый Овечкин! Узнать его просто невозможно, даже на сити-формате. А когда узнаёшь — вопросов становится ещё больше. Единственное, что оправдывает всё это, — искренняя любовь акционера к таланту Александра. Только так я могу объяснить эту рекламную кампанию, потому что все маркетинговые законы тут были посланы в очень далёкое путешествие.

В ролике мы видим потрясающую шутку про «Спартак» и вообще другой посыл. С «Инди Лайт» ты всегда на лайте... ну, типа индейка как успокоительное? Может, поэтому КВ так сильно напоминают рекламу фармы? Ребята вышли на тропу войны против «Эспумизана» и «Персена» — вот так решили расширить аудиторию. Ой, не знаю. Да ещё и всю семью заставили сниматься — ну понятно, бренд же про семейное потребление.

Одно могу сказать: спасибо, что в ролике хоть бороду оставили — хоть выглядит прилично человек. Тем более вам же явно насрать, что между роликом и КВ нет абсолютно никакой связи.

«Делай, что любишь», — сказал себе маркетинг «Инди Лайт». А то, что поймёт потребитель и то, что будет эффективно, они на клюшке вертели!

🔥 Хочешь попасть на День контента и креатива Red Apple бесплатно?

13 ноября Red Apple вновь собирает тех, кто определяет будущее рекламной индустрии: ведущие агентства, бренды и международных экспертов. В программе — 20+ сессий о креативных инсайтах, развитии технологий и бренд-стратегиях. Вас ждёт масштабный нетворкинг и новые возможности для роста.

А в финале — долгожданная Церемония награждения Red Apple.

Мы разыгрываем 1 билет на это событие!

Чтобы принять участие, нужно быть подписанным на каналы наших партнёров, совместно с которыми мы проводим розыгрыш 👇

🔴 Red Apple — фестиваль рекламы
🔴 СУПЕР НРФ | Неделя рекламы в Москве
🔴 Синявский считает…
🔴 HOT DIGITAL by Vlad Sitnikov

Результаты розыгрыша будут опубликованы 15 октября в нашем телеграм-канале. Не пропустите!

🔴 Red Apple — идеи меняют мир

💰 Синявский считает на пальцах. Участие в фестивалях vs клиентское мероприятие.

Одна из вечных дискуссий на рынке — это, конечно же, разговор про фестивали и эффективность от участия в них. Давайте прикинем и посчитаем.

Участие в фестивалях или организация собственного клиентского ивента.

Вложения.

Участие в рекламных фестивалях — история затратная, даже если выбирать всего пару-тройку главных и покупать ранние и льготные заявки, то оно обойдётся вам минимум в полтора миллиона рублей. Заявка на приличный фест стоит около 50к, минимум по 10 заявок на каждый из трёх фестивалей, вот вам и полторашка, это мы не говорим про эффи, где заявки по 250. Результат? Никаких гарантий, можете пролететь по полной, всё зависит от ваших кейсов и жюри.

Клиентское мероприятие.

При наличии хороших связей и партнёров, организация достойного клиентского мероприятия на 50 гостей обойдется вам тысяч в 200. Бартеры, партнёрские площадки, алкоспонсоры и т.д. Побегал, подоговаривался, и вот уже заветные клиенты сидят перед тобой, в уютной спокойной атмосфере, работай, генери лиды. Главный вопрос тут: а знают ли тебя? Придут ли к тебе? На фестивале твою работу рассмотрят в любом случае, для успешного клиентского мероприятия тебе уже нужен некий статус, чтобы собрать людей, принимающих решения.

Вывод. Клиентское мероприятие выгоднее с точки зрения вложений, но есть нюансы.

Эффективность.

Мы поговорили о деньгах, но что по эффективности? Всё же ради неё. Какой подход сгенерирует больше лидов и потенциальных заказов?

На фестивалях ты соревнуешься с тысячей других проектов, на церемониях все клиенты, начиная с младшего бренд-менеджера, облеплены стеной из нью-бизов и текущих агентств. Тут надо иметь очень сильные кейсы, чтобы клиенты сами захотели узнать, а кто это такой талантливый, ну или быть королём нетворка. Стоит также упомянуть, что количество клиентов, которые увидят ваши кейсы, будет значительно выше, если это достойный фестиваль а-ля Red Apple, то будет много публикаций, возможность узнать фидбэк у иностранного жюри, да ещё и проходить всё будет в рамках НРФ, где будут вообще все существующие клиенты страны.

В клиентском же мероприятии вы будете один на один с теми, кого вам удастся собрать. Да, вы сможете спокойно донести все ваши мысли, предложения и идеи, это более глубокое взаимодействие, но по более узкому сегменту клиентов. Думаю, что во многом конечная эффективность тут сильно зависит от набора факторов: вашей услуги, насколько она уникальна, и кто её ЦА, ваших кейсов и общих коммуникационных навыков.

Тренды.

Я чётко вижу, что топовые агентства совмещают подходы, закрывая разные задачи. Участие в фестивалях как более охватный инструмент и получение очков в рейтинге, плюс точечные клиентские ивенты для верхушки основных и новых клиентов. Мы поступаем также и уверены, что это самый правильный путь.

Согласны?