Компании теряют миллионы не из-за плохих разработчиков или слабых продаж, а потому что бизнес и ИТ говорят на разных языках. Бизнес обещает сроки и фичи, разработка живет задачами и техдолгом — в итоге страдают клиенты и продукт.
В статье владелец продукта SimpleOne SDLC Артем Герасимов разбирает:
✔️почему с ростом компании связь между отделами разрушается;
✔️как разные взгляды на риски, сроки и качество создают конфликты;
✔️почему техдолг — это не «отговорка», а бизнес-риск;
✔️какие практики реально помогают выстроить диалог.
А также делится кейсом продукта SimpleOne SDLC, как нам удалось решить похожую проблему.
Главный вывод простой: у вас не два отдела, а одна команда. Общие цели, метрики и ответственность — рабочий путь.
🤍Если тема откликается — подробнее читайте на сайте