SimbirSoft: управление разработкой

MES и 1C:ERP — как подружить две сложные системы на производстве?

Цифровизация завода часто спотыкается на интеграции MES (система управления производственными процессами) и 1C. Ошибки здесь стоят дорого: данные теряются, процессы встают.

Как сделать всё правильно с первого раза? Рассказывает Иван — экс-ИТ-директор на производстве, а ныне руководитель backend-разработки в SimbirSoft.

Мы получили сертификат ISO 9001 от Bureau Veritas! 💪

Это значимое событие для нас. Нашу систему менеджмента качества оценила одна из ведущих мировых компаний в сфере сертификации. Процесс был серьезным — строгий аудит, тщательная проверка. И мы с гордостью прошли его.

Для нас, как для экспертов в сфере заказной разработки, в том числе 1С, этот сертификат имеет особую ценность. Он официально подтверждает, что все наши услуги — от помощи в выборе программных продуктов от фирмы «1С» до внедрения, настройки, обучения и сопровождения — соответствуют высшим международным стандартам качества.

Что это дает нашим клиентам?
✅ 100% результат. Рабочая СМК (система менеджмента качества) гарантирует, что мы доведем ваш проект до успешного завершения, соблюдая все договоренности.
✅ Прозрачность и надежность. Мы работаем системно, а наши процессы выверены и предсказуемы.
✅ Доверие на уровне крупного бизнеса и госсектора. Наличие сертификата ISO 9001 часто является обязательным требованием для участия в серьезных тендерах.

Мы не просто получили документ. Мы подтвердили свой профессиональный уровень и открыли новые возможности для более масштабного и качественного обслуживания наших клиентов.

Переходите в статью и читайте, как автоматизация функционального тестирования ускоряет цикл разработки и снижает затраты самого проекта.

Готовы к iFin-2026? Мы — да!

3-4 февраля ждём вас в Москве на международном финансовом форуме. Приходите к нашей команде на стойку №37, чтобы обсудить разработку и внедрение ИТ-продуктов для вашего бизнеса. А ещё узнать наш опыт внедрения цифрового рубля (на реальном кейсе).

Это шанс задать вопросы и получить ценную информацию для ваших проектов.

Ждём вас на стойке №37!
Будет интересно и полезно.

Как дважды в неделю выпускать обновления в ИТ-продукте без потери качества? Секрет не в том, чтобы тестировать быстрее, а в том, чтобы встроить контроль качества в темп разработки.

Именно это мы сделали для Сетки от hh.ru — cоциальной сети для нетворкинга, где специалисты из IT, digital и креативных индустрий строят профессиональные связи и открывают новые карьерные возможности.

Уже 1,5 года мы помогаем Сетке обеспечивать стабильность работы мобильного и веб-приложений, при условии двух релизов в неделю. Результат говорит сам за себя:

✔️ Расширилась доля пользователей Сетки, связанных с профилем hh.ru
✔️ Внедрили более 100 успешных продуктовых изменений
✔️ Выросли регистрации и вовлеченность аудитории

Если интересно, как мы выстроили процесс и контроль качества, читайте подробный кейс.

Когда нужно улучшить процессы разработки, не обязательно проходить сторонние тренинги. Истинный потенциал часто скрыт в опыте команды. Надо лишь настроить обмен знаниями между коллегами.

В SimbirSoft мы сделали ставку на внутреннюю экспертизу. Вот что работает:
🔹«Level Up» — внутренние конференции. Любой сотрудник выступает с докладом на любую тему: от технической до личностной. Это не «обязаловка», а возможность заявить о своём опыте.
🔹Поддерживаем каждого специалиста. Мы поощряем, когда разработчик после решения сложной задачи проводит 10-минутный разбор для коллег. Одна проблема — одно решение для всех.
🔹База знаний. Все выступления записываются. Получается библиотека уникальных знаний компании, которая экономит сотни часов: новый разработчик может за день понять то, на что у других ушли недели.

Без практики это просто слова. Поэтому мы собрали реальные кейсы, как мы использовали советы коллег в наших проектах.

Почему QA-специалист — это не про поиск багов, а про защиту интересов бизнеса? Читайте на нашем сайте о том, как QA помогает бизнесу соответствовать требованиям регуляторов.

Бывает, приложение нравится одним пользователям, но совершенно не подходит другим. Дело не в функциональности, а в удобстве и простоте взаимодействия — в User Experience (UX).

UX-тестирование — это способ определить, насколько ваш продукт понятен, эффективен и приятен для людей. С помощью наблюдения, интервью, анализа поведения и А/B-тестов мы находим «узкие места» в работе приложения и определяем точные пути улучшений.

Мы делимся лайфхаками, как улучшать UX на каждом этапе разработки в наших карточках.

На примере реального кейса рассказываем, как работа с UX дала измеримый результат для сервиса по бронированию путешествий:
🔹конверсия выросла на 40% — больше пользователей стали доходить до цели;
🔹отказы от покупки снизились на 30% — за счёт упрощения процесса оформления;
🔹приток новых клиентов увеличился на 35%.

Пользователи сервиса отметили удобный дизайн и простоту оформления заказа. Подробности в статье.

🔤🔤🔤🔤🔤

Что общего у проджект-менеджера, CEO и студента? 🤔

Каждому из них помогает инструмент, с помощью которого продумывают «маршрут», чтобы не сбиться с пути и достичь цели. Разгадайте ребус и узнайте, как этот инструмент называется в управлении проектами.

Каждый элемент зашифрован через его английское название, и вместе они складываются в ключевое слово. Ответ пишите в комментариях.

Разгадку напишем через три дня в комментариях к посту!

🔥 угадал запросто
🙃 жду подсказки (ответим в течение 2 часов)
❤️ жду новых ИТ-головоломок

Как система прогнозирования спроса может сделать бизнес прибыльным? Отвечает руководитель проектного офиса SimbirSoft Сергей в этом ролике☝️

‼️А ещё у нас есть кейс для FMCG-компаний, где мы рассказываем, как прогнозировать спрос и оптимизировать затраты на закупку товаров повседневного спроса. Переходите в наш блог и читайте статью 👀

Подробности об услуге 👈

Давайте перестанем делать вид, что UX/UI-дизайн ни на что не влияет 😎

Не верите? Вот пример ⤵️
Дано: мобильное приложение страховой компании, клиенты которой в основном обращаются через сайт и офлайн-офисы.

Это приводит к следующему:
🔹 70% обращений — нагрузка на колл-центр и офисы
🔹 Оформление полиса — 30-40 минут
🔹 Клиенты в неведении о статусе заявок

Вопрос: как снизить нагрузку на колл-центры, повысить лояльность клиентов и продажи услуг?

Решение: переработать логику работы и дизайн мобильного приложения.

Мы сделали так, чтобы каждый экран соответствовал принципам минимализма, четкости, логичности. Так мы обеспечили понятное, удобное и эффективное пользовательское взаимодействие.

Через 3 месяца после запуска:
✔️ время оформления страховки сократилось с 40 до 7 минут
✔️ на 45% сократилась нагрузка на колл-центр
✔️ повысилась лояльность клиентов к приложению

Вот что значит дизайн, который меняет бизнес 💪
Подробности кейса 👈