Как понять, что новая оргструктура работает

Любая реорганизация по сути гипотеза. Новую структуру запустили, все вроде привыкли, и тут собственник интересуется, ради чего всё затевали. Чтобы ответить фактами, полезно заранее договориться, по каким показателям проверять результат.

Вот базовый набор:
✔️ Выручка на одного сотрудника и доля ФОТ в выручке. Если численность выросла быстрее выручки, структура пока стоит компании дороже, чем приносит.
✔️ Норма управляемости. Сколько подчинённых в среднем у руководителя и не появились ли уровни, через которые решения просто проходят транзитом.
✔️ Текучесть в изменённых подразделениях, особенно добровольная и среди сильных сотрудников. Её всплеск обычно первым сигналит, что что-то пошло не так.
✔️ Скорость согласований. Сколько времени проходит от запроса до решения до и после изменений.
✔️ Связь премий с новой логикой. Если людей мотивируют по старым показателям, они продолжают работать в старой структуре, как бы ни выглядела схема.

Посчитать всё это несложно. Сложнее собрать цифры в картину, которую руководитель прочитает за пару минут, и выстроить премирование под новые цели.

Если хотите в этом разобраться, приходите на мастер-класс Гюзель Гараевой: «Цифры в HR: от ненависти до понимания». 

⏰ 7 октября с Оксаной Сырых, директором практики HR-консалтинга в Unicon Outsourcing, соберёте эффективную премию за 6 шагов.
⏰ 8 октября с BI-аналитиком Викторией Казаковой построите дашборд по текучести и разберём, какие дашборды нужны HR.

За регистрацию вам сразу придёт «Карта HR-метрик: какие цифры показать руководству, чтобы вас услышали».

Регистрация по ссылке ⬇️

Принять участие