Ренессанс Кредит
2014-2018, релиз-менеджмент и управление разработкой

- когда устроился туда, мои знания про разработку ограничивались беглым прочтением раздела "управление релизами" в ITIL, через год я достаточно глубоко понимал каждую стадию в процессе разработки ПО
- понял, как работает банк - организационную структуру, логику работы бизнеса, интересы разных подразделений, особенности банковских продуктов
- стал разбираться в архитектуре софтверных продуктов - даже начал спорить с архитекторам (они были не в восторге), читал лекции новичкам про архитектуру наших информационных систем
- взаимодействовал почти со всем IT в банке и кучей других подразделений - тут пришлось качать политику и дипломатию до следующего уровня, искать win-win решения, решать почти все вопросы без экскалаций, прислушиваться к альтернативным точкам зрения (Таня Подрез, была крутым учителем, я многое перенял у неё)
- увидел нереальную по моим тогдашним меркам открытость и ориентацию на результат - научился находить решения в любых ситуациях, укрепился в мнении, что с руководителем (почти) любого уровня можно спорить, научился стойко выдерживать критику (Мария Архипова, спасибо вам за это, мой мир никогда не будет прежним)
- проблем было много, и они были разнообразны - научился брать на себя ответственность далеко за пределами своей роли, быть там, где болит, при этом не просаживая своих основных обязанностей
- попутно просветился в десятке смежных областей: тестовые модели, capacity planning, нагрузочное тестирование, управление тестовыми средами, code review, управление ветками в репозитории и т.д.
- вложился в проект замены Jira - пришлось изобретать структуру задач, которая хорошо ложилась на наши процессы, но позволяла их прозрачно обмерять и контролировать
- стал руководить большой командой разработки - научился (наконец) делегировать, отпускать какие-то зоны ответственности, разбираться в людях и особенностях их мотивации (но это не точно), управлять бюджетом, эффективно распределять ресурсы (Маша Орлушина, без твоей помощи, я бы не справился)
- стали внедрять микросервисы, API-management, DevOps и вот это вот всё - там вообще учился новому на каждом шагу, сформировал своё представление о современных трендах в разработке (Igor Kotenko, твоя экспертиза была бесценна)


BiTech-Labs
2018-2019, стартап

- компьютерное зрение и прочий ML - первые месяцы пришлось вообще нон-стопом загружать в себя новые знания, просто чтобы разговаривать с дата-сатанистами и CV-инженерами на одном языке
- стал общаться с клиентами - научился понимать их потребности, предлагать адекватные решения, проводить presale
- замутили MVP - научился безжалостно кромсать скоуп, при этом достигая целей его выпуска
- разработали финансовую модель - разобрался как считать P&L, формулировать прайсинг продукта
- провёл конкурентный анализ - понял наше место на рынке, научился формулировать позиционирование продукта
- нереальный уровень гибкости и неопределённости в стартапе - адаптировал сознание после enterprise к trade-off'ам небольшой команды, смирился с несовершенством временных решений, научился быстро менять процессы и направление в изменчивом окружении
- проектировали интерфейс - научился рисовать wireframe, взаимодействовать с дизайнером


Aurea Podium
2019, свой бизнес

- неуспешная попытка запустить свой бизнес очень многому учит - как не нужно оценивать рынок, как важно учитывать стоимость привлечения клиентов, как опасно недооценивать конкуренцию
- попытки найти свою нишу на рынке - научился считать сходимость unit-экономики (но это не точно)
- разрабатывал маркетинговые материалы - ещё плотнее поработал с дизайнером, поломал всю голову над вордингом, научился делать продающие презы

Продолжение ⬇️

#delivery #entrepreneurship #product_management